一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：-$100，000的目标成本；-$20，000的目标费用；-$30，000的最高费用；-$15，000的最低费用；-80/20的分配比率，项目的实际成本为$150，000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？（）
第1题：
第2题：
哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标（）
第3题：
A.成本加固定费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.采购管理合同
第4题：
买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元，风险分担比率为80/20，最高费用为60000美元，最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元，那么买方付的费用是多少？（）
第5题：
分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）
第6题：
一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）
第7题：
不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？（）
第8题：
A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支
C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支
D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
第9题：
项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）
第10题：
一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润，这个合同叫做：（）