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预算编制的政策由（）下达各预算执行单位。A、董事会B、经理办公会C、预算委员会D、财务部门

题目

预算编制的政策由（）下达各预算执行单位。

  • A、董事会
  • B、经理办公会
  • C、预算委员会
  • D、财务部门
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第1题：

下列关于预算的编制程序的说法中，不正确的有()。

A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行

B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位

C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会

D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准


正确答案：BC
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，由预算委员会下达各预算执行单位，所以选项B的说法不正确。各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门，所以选项C的说法不正确。

第2题：

（ ）审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算。

A．企业监事会

B．企业董事会

C．企业经理办公会 &&

D．企业预算委员会


正确答案：D
预算委员会审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算。

第3题：

预算管理办公室应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度全面预算调整方案,提交企业预算管理委员会及总经理办公会审议批准,然后下达执行。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:正确

第4题：

财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。()


答案：对
解析：
财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。

第5题：

企业董事会或类似机构审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。（ ）


答案：错
解析：
预算管理委员会审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。

第6题：

企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况， 为了促进企业完成预算的目标，需要及时提供财务信息给下列选项中的有( )。

A、预算执行单位

B、企业预算委员会

C、董事会

D、经理办公会


标准答案：ABCD

第7题：

幼儿园预算的基本编制程序为:( )。

A. 幼儿园各部门预算编制—财务部门审核—制定年度计划—下达执行

B. 制定年度计划—幼儿园财务部门编制预算—各部门预算确认—下达执行

C. 制定年度计划—幼儿园各部门预算编制—幼儿园财务部门审核—预算确认—下达执行

D. 财务部门编制预算—制定年度计划—各部门预算编制——执行预算


正确答案：C

第8题：

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：×
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。

第9题：

预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会。（　　）


答案：错
解析：
各预算执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。

第10题：

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：
（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。


答案：
解析：
1.2016年之前采取的预算编制方式：权威式预算【或：自上而下式预算】。
2016年采取的预算编制方式：混合式预算【或：上下结合式预算】。
2.预算编制方法：增量预算法。
优点：编制简单，省时省力。
缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
3.不恰当。
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东（大）会审议批准后下达执行。

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