计划评审技术
WBS
关键路径法
图表评审技术
第1题:
A、确定性估算
B、预算估计
C、量级估算
D、挣值估算
第2题:
你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?
A、 PERT
B、 PDM
C、 CPM
D、 WBS
第3题:
你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?( )
A.PERT
B.PDM
C.CPM
D.WBS
第4题:
第5题:
u 在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?
第6题:
你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:
a. 优先图示法PDM
b. 计划评审技术PERT法
c. 实际工作分解结构AWBS
d. 关键路线法CPM
第7题:
在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
A、 项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。
B、 项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图
C、 估算时间太久,应该有管理层完成
D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
第8题:
A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本
B.利用以前的项目成本估算
C.估算项目的每项计划工作的成本
D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算
第9题:
结合你的项目管理经验,说明老陈可以采用哪些方法或工具来跟踪项目范围变更?
第10题:
你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:()