违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团

题目
单选题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）
A

让消极者离开

B

为团队成员灌输信心

C

从一开始就识别风险

D

帮助沟通

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

下列关于工程项目经理的表述，正确的有（　）。

A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

答案：B,C,E
解析：
本题考查的是项目经理。选项A，正确的说法应为“项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘”；选项D，项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。

第2题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

  • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
  • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
  • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
  • D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第3题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄


参考答案：A

第4题：

在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）

  • A、项目经理没有准备会议议程
  • B、项目经理没有沟通基本原则
  • C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
  • D、项目经理的领导力不足

正确答案:B

第5题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

  • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
  • B、项目经理在组织层级中的地位
  • C、项目的规模和性质
  • D、项目经理的薪水和年龄

正确答案:A

第6题：

某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）

  • A、确认你的权限
  • B、分配团队成员的职责
  • C、审核具体进度计划
  • D、讨论成本估算

正确答案:B

第7题：

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

  • A、要求职能经理替换该团队成员
  • B、与该团队成员私下讨论该问题
  • C、向该团队成员提供培训
  • D、在团队会议上讨论该问题

正确答案:C

第8题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄


正确答案：A

第9题：

在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）

  • A、公司或外部审计员
  • B、负责产品A的团队成员
  • C、其他团队成员
  • D、项目经理

正确答案:A

第10题：

项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

  • A、更早提前安排会议
  • B、强制要求参加会议
  • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
  • D、用本地团队成员替换全球资源

正确答案:C

更多相关问题
相关内容