对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?()

题目
单选题
对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?()
A

矩阵型

B

项目型

C

职能型

D

任何组织

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第1题:

对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?()

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.任何组织


参考答案:A

第2题:

在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?

A、 矩阵组织

B、 项目型

C、 职能型

D、 任何组织


正确答案:A

第3题:

在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?( )

A.矩阵组织

B.项目型

C.职能型

D.任何组织


正确答案:A

第4题:

对于有支座的桥梁,桥跨结构相邻两个支座中心之间的距离,称为()。

A、跨径

B、净跨径

C、计算跨径

D、总跨径


参考答案:C

第5题:

在进行管理流程改进时,经常需要绘制跨职能流程图,有关跨职能流程图的说法,下面错误的是:()

A.跨职能流程图的优点是能够清晰地分析流程在各职能部门的流动情况

B.绘制跨职能流程图时,职能部门可以水平摆放,也可以垂直轴摆放

C.跨职能流程图不能分析流程中的活动是否是增值活动

D.跨职能流程图上可以标注活动所需时间


参考答案:C

第6题:

()是在较大的组织内,把相关的职位集中起来,建立职能部门,将整个管理内容分为若干个职能部门,由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。

A、矩阵型组织结构

B、直线型组织结构

C、网络型组织结构

D、圆型组织结构


参考答案:A

第7题:

什么是组织结构职能部门化及其优缺点。


参考答案:1.指按不同的职能划分部门,也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门,即设立职能部门。优点:1:职能是划分活动类型,从而设立部门的最自然,最方便,最符合逻辑的标准2:有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性3:由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流局限性:1:不易知道产品结构的调整。2:由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理,缺乏总体的眼光,不利于高级管理人才的培养。3:由于各部门的性质不同,使各部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现

第8题:

职能部门或组织在表述所分配的工作要素时,哪一个工作分解结构会最有效?()

A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS


参考答案:B

第9题:

直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门,各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令,也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第10题:

矩阵结构是本世纪兴起的一种组织结构,它是一种既有纵向分工又有横向跨各个职能部门联系的组织结构。()


参考答案:正确

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