全国建材产业
企业所在地建材产业
企业周边建材产业
企业欲进入或退出的产业
第1题：
A、系统分析——系统战略规划——系统设计——系统验收——系统实施
B、系统战略规划——系统分析——系统设计——系统实施——系统验收
C、系统战略规划——系统分析——系统实施——系统设计——系统验收
D、系统分析——系统设计——系统战略规划——系统验收——系统实施
第2题：
对产业链进行分析，实质上就是将某一产业价值链进行分解考察，以分析产业链上企业的竞争力和产业的发展方向。 （ ）
第3题：
A、SWOT分析
B、PEST分析
C、战略组分析
D、五力模型
第4题：
下列各项中，不属于企业发展能力分析框架内容的是（）
第5题：
第6题：
企业组织制定竞争战略的基础性工作是()。
A.宏观环境分析
B.消费水平分析
C.经济发展趋势分析
D.产业竞争结构分析
第7题：
A、SWOT分析
B、PEST分析
C、驱动力分析
D、波士顿矩阵分析
答案：A
解析：SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。A答案正确。
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。B答案不选。
波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法，它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。D答案不选。第8题：
A产业分析模型
B竞争分析模型
C企业发展模型
D行业分析模型
第9题：
第10题：
产业发展的趋势分析是产业分析的重点和难点，在进行此项分析时着重要把握（）（）（）。