问答题简要说明塑造高绩效团队的方法与途径？

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问答题

简要说明塑造高绩效团队的方法与途径？

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相似问题和答案

第1题：

发展高绩效团队的原则

参考答案：①团队的管理人员应当扮演管理和团队成员两种角色;
②所有团队成员应当在职能角色和团队角色之间平衡;
③所有团队成员应当正确认识自己对团队的价值和在团队中的相对优势，并据此调整自己的行为;
④团队角色应当符合个人的性格特征

第2题：

简要说明塑造高绩效团队的方法与途径？

正确答案:树立明确的团队共同愿景；培育团队精神；构建合理的团队结构；建立良好的沟通机制；创立互信的氛围。

第3题：

浅谈如何建设高绩效团队?

参考答案：1选择合适的团队成员和有效的团队领导者;2建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。3加强授权和自主管理。对于企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化。4对团队成员进行体验式培训;5加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。

第4题：

说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。

正确答案: 按具体内容可分为：
1、绩效计划面谈；2、绩效指导面谈；3、绩效考评面谈；4、绩效总结面谈。
按具体过程及特点可分为：
1、单向劝导式面谈；2、双向倾听式面谈；3、解决问题式面谈；4、综合式绩效面谈。
措施与方法：
1、有效的信息反馈具有针对性；2、有效的信息反馈具有真实性；3、有效的信息反馈具有及时性；4、有效的信息反馈具有主动性；5、有效的信息反馈具有适应性。

第5题：

高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？

正确答案: 高绩效团队是把团队的潜力发挥到极致的团队。表现出色的高绩效团队成员不仅对自己团队的成功负责，也关心项目团队中其他人的成长与发展。
建设高绩效的项目团队，应该从以下几个方面方手：
1）加强项目团队领导
2）鼓舞项目团队士气
3）提高项目团队效率

第6题：

工作团队与团队工作的区别在于：前者指为提高绩效而采取团队形式的新的工作方法，后者指能够通过成员的共同努力而产生积极的协同作用的群体。()

参考答案：错

第7题：

简要说明实证方法与规范方法有什么区别与联系？

正确答案: 1.定义：
（1）实证方法研究经济济问题时超脱价值判断，只研究经济本身的内在规律，并要据这些规律，分析和预测人们经济行为的效果。它要回答“是什么”的问题。
（2）规范方法研究经济问题时以一定的价值判断为基础，提出某些标准作为分析处理经济问题的标准，并研究如何才能符合这些标准。它要回答“应该是什么”的问题。
2.区别与联系：
（1）是否以一定的价值判断为依据，是实证方法与规范方法的重要区别之一。
（2）实证方法与规范方法要解决的问题不同.实证方法要解决“是什么”的问题，规范方法要解决“应该是什么”的问题。
（3）实证方法研究经济问题所得出的结论具有客观性，可以根据事实来进行检验，也不会以人们的意志为转移.规范方法研究经济问题所得出的结论要受到不同价值观的影响，没有客观性。
（4）实证方法与规范方法研究经济问题尽管有上述三点差异，但它们也并不是绝对互相排斥的。规范方法要以实证方法为基础，而实证方法也离不开规范方法的指导。一般来说，越是具体的问题，实证的成分越多；而越是高层次、带有决策性的问题，越具有规范性。

第8题：

简述塑造高绩效团队的主要影响因素。

正确答案：塑造高绩效的团队与下列因素有关：1工作团队的规模;2成员的能力;3分配角色及增强多样性;4对于共同目的的承诺;5建立具体目标;6领导与结构;7社会惰化和责任心;8适当的绩效评估与奖酬体系;9培养相互信任的精神。

第9题：

什么是团队？你认为如何在企业建设高绩效的团队？

正确答案: 团队是指一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现共同的目标。
创建高绩效团队的方法：
①选择合适的团队成员和有效的团队领导者。只有团队成员和领导者选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
②建立有激励效果的奖酬机制。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。
③加强授权和自主管理。企业授予团队适当的资源和权力可以确保团队高效运作，可以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。自主管理可以使工作和学习紧密结台。
④对团队成员进行体验式培训。体验式培训可以加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯，培养一种积极向上的氛围，同时也可以发展人际关系和社交能力。
⑤加强团队学习。团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。在知识更新飞速的今天，加强团队学习，建立学习型组织是非常必要的。
⑥培养良好的工作气氛。梅奥的霍桑实验告诉我们，员工的士气与工作绩效正相关。培养一种和谐的工作氛围可以提高员工士气，进而可以提高团队的工作绩效。

第10题：

在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）

A、确立清晰的团队目标
B、团队领导
C、团队成员
D、团队纪律
E、团队文化

正确答案:A,B,C

简要说明塑造高绩效团队的方法与途径？

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