产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Spint中管理自己
第1题：
如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？（）
第2题：
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
第3题：
A产品待办事项列表
B产品待办列表
C冲刺待办事项列表
D迭代待办事项列表
第4题：
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）
第5题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
第6题：
如下哪一条属于产品负责人的职责（）
第7题：
敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？（）
第8题：
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
第9题：
如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？（）
第10题：
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）