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对企业而言，组织变革是（）

题目
单选题
对企业而言，组织变革是（）
A

应该尽量避免，因为会造成组织震荡

B

可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性

C

无法避免，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展要求

D

引起混乱的根源

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第1题：

企业文化的无形性是针对形式和载体而言;有形性是针对内容而言。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第2题：

组织变革巳经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是（ ）。
A.管理信息化的需要 B.企业领导超越自我的需要
C.企业组织本身发展过程中的矛盾 D.员工职业生涯发展的需要


答案：C
解析：
企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾''冲突。企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标，另一方面要适应环境，谋求自身的发展。这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

第3题：

组织变革的基本程序的首要步骤是()。

A、进行组织诊断

B、设计组织变革

C、评估组织变革

D、实施组织变革


参考答案：A

第4题：

现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？


正确答案: 现代国际企业组织变革呈现出的特点应从两个方面去分析：
（1）信息技术革命突破了传统组织理念。这表现在两个方面：
一是信息网的大规模化导致了组织线的模糊化；
二是“多对多式”的信息传递方式导致了组织的水平化。
（2）现代国际企业组织结构呈现以下三个方面的调整与创新：
一是，信息时代将组织结构再造――变“扁”变“瘦”。所谓变“扁”就是指形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减；所谓变“瘦”是指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业通称从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
二是，现代国际企业出现新型组织结构――全球网络组织结构，这是信息时代的代表性组织结构。
三是，新型组织结构下适用新的管理体制――横向管理体制。

第5题：

企业信息化对企业管理的作用主要体现在增强管理功能、提高管理效率、引发组织变革、增加管理手段和什么？


正确答案: 增加管理手段和革新管理思想。

第6题：

对单个企业而言，一般环境是不由企业支配的。（ ）


答案：对
解析：
对于单个企业来说，它不能改变外部环境，只能被动适应环境。

第7题：

客户对企业而言是一种（）。


正确答案:资源

第8题：

就企业而言,“内圣外王”是企业基业长青之道。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第9题：

我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

  • A、使用智能职能式管理结构
  • B、把握组织变革的核心
  • C、明确组织变革的原则和目标
  • D、创建创新型组织

正确答案:B,C

第10题：

简述现代国际企业组织变革呈现出的特点？


正确答案:1.信息时代的组织结构再造变“扁”变“瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减，比较理想的组织是在最高层只保留一个精干的高级经理小组，以发挥在财务人事方面的辅导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司、使各企业能够从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
2.现代国际企业的新型结构全球网络组织结构，其由二个部分组成一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心，二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络。
3.新型体制横向管理体制，在对下属实施有效管理和控制的同时，又最大限度地激发了各子公司的主观能动性，增强了他们的责任感，充分体现了“分散经营、集中调控”的管理原则。

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