什么都不做监控事情的发展
找你的团队成员了解会谈情况
找该团队成员的职能经理讨论这件事
在项目例会上讨论这件事
第1题：
第2题：
如果让你带领一个团队，你打算怎么做？
第3题：
A、供应商没有能力提供产品
B、供应商和你的团队成员相勾结
C、缺乏合适的范围定义
D、缺乏合法协议
第4题：
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
第5题：
你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是（）
第6题：
第7题：
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）
第8题：
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
第9题：
你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）
第10题：
在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是：（）