企业文化产生的契机是什么?

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问答题
企业文化产生的契机是什么?
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相似问题和答案

第1题:

()是指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。

A、企业文化传播

B、企业文化冲突

C、企业文化积累

D、企业文化管理


参考答案:B

第2题:

企业文化产生的契机是什么?
现代管理科学从第一阶段向第二阶段发展的契机,是梅奥等人的霍桑实验得到了古典管理理论所无法解释的结果。
从第二阶段向第三阶段发展的契机,是系统论、控制论、信息论和计算机科学的兴起。
从第三阶段向第四阶段发展的契机,是第二次世界大战以后日本经济的迅速发展。

第3题:

()是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。

A、企业文化积累

B、企业文化传播

C、企业文化冲突

D、企业文化整合


参考答案:C

第4题:

企业文化的变革都不会轻易迅速产生这是指的是企业文化变革的持久原则。


正确答案:正确

第5题:

公司企业文化中质量理念是什么?


正确答案:公司企业文化中质量理念是:持续提升、客服满意、追求卓越。

第6题:

企业文化的内容有哪些?其核心是什么?


参考答案:企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。企业文化的核心是企业的价值观,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。

第7题:

企业文化纲领中对企业文化的定义是什么?


正确答案: 企业文化是企业全体员工在发展改革过程中信奉的管理理念、思维方式和行为习惯,也是企业核心领袖在企业运营中创新认知的管理理念、思维方式和行为习惯。

第8题:

什么是建筑企业文化?建筑企业文化建设的基本内容是什么?


参考答案:建筑企业文化是企业全体成员在生产、经营和广泛实践中逐步形成的具有本企业特色的以价值观为核心的共同的思想、观念、作风、行为规范及物质表现的总和。
建筑企业文化建设的基本内容:1、企业精神,企业精神是企业文化的核心,是建筑企业在经营和管理实践活动中形成的能够反映员工意愿和激励干劲发展的精神支柱。2、企业目标,是企业适应形势发展和需要提出的奋斗方向。3、经营宗旨,是在建筑企业生产经营过程中,企业员工上下所信奉的共同的基本信念和理想追求。4、企业道德,是调节企业与社会、企业与员工、员工与员工之间相互关系的基本准则。5、企业风气,是企业精神文明建设的重要内容,特别体现在企业与民主作风上。6、企业形象识别系统,是指企业形象的塑造、展示和识别,特别体现在企业的物质形象上。

第9题:

什么是企业文化?企业文化的构成要素有哪些?其中最关键的要素是什么?


正确答案: 企业文化是企业员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。他是企业理念形态文化、物质形态文化、和制度文化的复合体。要素包括:企业环境、价值观、企业英雄、习俗和礼仪、网络文化五部分。其中最重要要素是共有价值观。
企业环境往往决定企业的性质、经营方向、经营特色和企业行动,企业不同的选择取决于自己的产品、顾客技术工艺、竞争对手和政府的影响等。
价值观是信仰构成企业,它回答了这样的问题,对企业来说什么是最重要的,它形成、评价标准、选择行为的依据以及推动人们实践和认识活动的动力。在强文化的公司里都有员工共想的丰富的价值体系。企业英雄体现了企业的价值观,成为员工的效仿具体典范。
习俗和礼仪:由传统发展而来,按照某种规定的或带一定灵活性程序,进行为特定文化背景,普遍接受是公司有计划、系统的、日常例行事物用以宣传企业价值观。
网络是作为组织内部主要的但非正式的沟通手段,是企业价值观和英雄神话的载体,它传播的信息往往能反映出事物的真像。

第10题:

企业产生之初便具有的文化因素所构成的企业文化是指()

  • A、原生型企业文化
  • B、调整型企业文化
  • C、稳定型企业文化
  • D、成长型企业文化

正确答案:A