增加资源
压缩时间
消除浮动时间
并行安排活动
第1题：
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第2题：
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。
A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
第3题：
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第4题：
在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。
第5题：
当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？（ ）
A．增加资源
B．加速时间进度
C．消除浮动时间
D．并行安排活动
第6题：
关键路径是指在项目网络图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条路径就是关键路径，它表明了采用此线路完成项目所需的时间最短。()
第7题：
当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动()。
A.增加资源
B.加速时间进度
C.消除浮动时间
D.并行安排活动
第8题：
当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？
A、 增加资源
B、 加速时间进度
C、 消除浮动时间
D、 并行安排活动
第9题：
当需要减少20%关键路径时间时，你可以采用下列的行动，但（）除外：
第10题：
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）