如何消除或降低员工主动离职对组织的影响?

题目
问答题
如何消除或降低员工主动离职对组织的影响?
参考答案和解析
正确答案: (1)重视离职事件。为了避免关键员工的主动离职以及带来负面影响,要注意对相关细节的防范,其中重视每一项辞职和离职事件,积极采取预防性的管理措施是必须要选择的对策之一。
(2)重视离职面谈。对主动提出离职的员工进行离职面谈,尽量询问出离职的真正原因,特别是与公司管理模式、管理程序、薪酬福利、开发激励等制度和政策相关的问题,这些信息都可对公司改进管理提供依据。
(3)降低离职影响。通过离职面谈获知员工离职的真正原因之后,及时检查公司是否存在诱发员工离职的一些需要改进的问题,如果存在要马上采取善后措施,以避免其他优秀员工再因为同样的原因离职。
(4)真诚挽留离职员工。对企业有价值的离职员工,要诚恳挽留,或者提出希望将来再次合作的承诺。对已经流出企业之后又有回流意向,而且企业也需要的员工,可以实施招募辞职政策,这也是一些企
业极力倡导的人员获取策略。
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相似问题和答案

第1题:

研究发现,组织承诺与员工的离职倾向和离职行为有密切关系,组织承诺可以用来预测员工的离职行为。()


参考答案:对

第2题:

关于组织承诺的影响后果,错误的有( )。


A.组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效

B.组织承诺高的员工通常有良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策

C.组织承诺低的员工离职意向较低

D.组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一

答案:C
解析:
组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效,良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策,离职意向较低。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。故C说法错误。

第3题:

关于离职面谈的作用,表述错误的是( )。

A.防止员工离职后发生不利于组织的行为

B.可以了解离职员工辞职的真正原因

C.可以了解离职员工对公司的建议或抱怨

D.可以简化离职的手续


正确答案:D

第4题:

按照员工离开组织的意愿,分为主动离职、被动离职和()。


正确答案:自然离职

第5题:

员工离职应如何操作()。

  • A、直接删除该员工的基础信息
  • B、在岗位调动中做离职处理
  • C、在离职模块做关于离职处理
  • D、在员工基础信息中锁定该员工信息

正确答案:C

第6题:

员工调动在组织中流动的种类有( )。

A.升迁B.降职C.开除D.主动离职E.被动离职


答案:A,B
解析:

第7题:

员工主动离职的负面影响有哪?


正确答案: 对社会:
(1)影响劳动力市场秩序
(2)影响社会稳定
对组织:
(1)造成人才短缺
(2)核心人力资源的流失
(3)人力成本的损失
(4)对未离职员工造成负面影响
对员工:
(1)增加流动成本
(2)增加心理压力
(3)增加流动风险

第8题:

组织承诺可以有效降低员工离职率。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确。

第9题:

主动离职员工的留用策略有哪些?


正确答案:(1)设计具有激励作用的薪酬与福利体系
(2)事业留人。企业人才对知识、个体和事业的成长的不懈追求,超过他们对组织目标实现的追求。
(3)感情留人。认识有感情的动物,需要别人的信任与尊重,所谓“士为知己这死”就是这个道理。
(4)制度留人。无规矩不成方圆,大到一个国家小到一个组织都有适合自己的规章制度,如果没有规章制度社会将混乱不堪。
(5)环境留人。良好的工作环境是企业吸引人才的关键。

第10题:

员工主动离职的正面影响有哪些?


正确答案: 对社会:
(1)促进人才流动
(2)增进知识,技能的交流与扩散
对组织:
(1)有利于员工竞争
(2)促进入一职匹配
(3)提高员工素质和能力
(4)提高人力资源配置效率
对员工:
(1)寻找新的发展机会
(2)实现个人只有我生涯目标
(3)满足员工个性化需要