举行投标会
选择适当的合同类别
实施合同变更控制制度
制定工作情况陈述制度
第1题：
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（ ）
A．将加班视为工作的一部分。
B．设定一个成本基准线
C．利用挣值管理来监控业绩
D．对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
第2题：
A.固定价格，依据经济价格调整
B.固定价格激励（固定目标）
C.固定价格
D.成本加奖励
第3题：
你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：（ ）
A．项目章程
B．范围说明
C．进度和成本的绩效考核基线
D．其它知识领域的管理计划
第4题：
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？
A、将加班视为工作的一部分。
B、设定一个成本基准线
C、利用挣值管理来监控业绩
D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
第5题：
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是
A、实施“自制—购入”分析
B、实施一项市场调查
C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。
第6题：
A.举行一个招标会
B.确定适当的合同形式
C.依据合同变更控制系统
D.写出一份工作报告
第7题：
你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：
A、项目章程
B、范围说明
C、进度和成本的绩效考核基线
D、其它知识领域的管理计划
第8题：
你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该——（ ）
A．举行一个招标会
B．确定适当的合同形式
C．招待合同变更控制系统
D．写出一份工作报告
第9题：
你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：
A．举行投标人会议
B．选举合同的合同形式
C．执行合同变更控制制度
D．准备工作陈述
第10题：