职能型
矩阵型
项目型
利益中心型
第1题:
A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
B.在此矩阵型的项目中,权利的平衡倾向于项目经理
C.在此矩阵型的项目中,权力的平衡倾向于职能经理
D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
第2题:
你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量,如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的?
A、 紧密型矩阵
B、 项目型
C、 项目协调人
D、 松散型矩阵
第3题:
A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.松散型矩阵
在一个项目型的组织结构中,所有的团队成员都直接而且单独地向项目经理进行汇报。项目经理可以完全控制这些资源,因此他使用资源的权限比任何其他一种项目组织结构中的权限都大。
第4题:
你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()
第5题:
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A.职能组织结构
B.项目组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
第6题:
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
第7题:
A、弱矩阵图型
B、强矩阵图型
C、平衡矩阵型
D、职能型
第8题:
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?( )
A.强矩阵
B.项目化的
C.协议性的
D.弱矩阵
第9题:
根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为()。
第10题:
你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而,这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理,你所在的组织很可能采用的是()