制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持
创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平
将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方
执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序
第1题：
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）
第2题：
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）
第3题：
项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）
第4题：
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）
第5题：
在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
第6题：
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）
第7题：
一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）
第8题：
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
第9题：
一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）
第10题：
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）