直线管理者在绩效管理实施中的角色与任务

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问答题
直线管理者在绩效管理实施中的角色与任务
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第1题:

直线管理者要通过多种途径去了解员工绩效管理实施的进展和可能存在的问题,采用反馈控制的方法,动态的监视绩效计划实施过程,尽可能在动态诊断发现问题,解决问题,而不要到绩效考评之后再来追索原因,追究责任,这体现了直线管理者的何种角色?()

  • A、合作伙伴
  • B、辅导员
  • C、记录员
  • D、诊断专家

正确答案:D

第2题:

直线管理者在绩效管理实施中的角色与任务


正确答案:在绩效管理中,直线管理者是组织绩效管理实施的主体,起着衔接的作用。直线管理者主要扮演了合作伙伴、辅导员、记录员和诊断专家四种角色。

第3题:

绩效管理的实施主要是()的职责。

A 企业高层管理者

B 人力资源部门

C 相关部门各级领导

D 领导与各级直线管理人员


正确答案:D

第4题:

简述员工在绩效管理实施中的角色与任务


正确答案: 员工是绩效管理实施的主体,绩效计划的实现主要是源于员工的努力。在绩效管理实施中,员工要扮演好三个角色并且执行相关的任务。
1.任务执行者
2.信息沟通者
3.业绩记录者

第5题:

从管理者在反馈过程中的角色看,绩效反馈可分为()。

  • A、长官式绩效反馈
  • B、导师式绩效反馈
  • C、顾问式绩效反馈
  • D、研究式绩效反馈
  • E、学习式绩效反馈

正确答案:A,B,C

第6题:

直线管理者在绩效管理中通常担任的角色是()

  • A、设计者
  • B、组织者
  • C、决策者
  • D、考评者

正确答案:D

第7题:

在绩效管理中,管理者应该扮演教练的角色。


正确答案:正确

第8题:

在绩效管理系统中,通常担任考评者和决策人角色的分别是 ( )

A.高层管理者与员工

B.人力资源管理专业人员

C.直线管理者与高层管理者

D.人力资源管理者专业人员与高层管理者


参考答案C

第9题:

简述企业高层领导在绩效管理实施中的角色与任务


正确答案: 在绩效计划实施中,高层领导在政策、制度方面应该是高瞻远瞩的提倡者,在环境与条件方面应该是义不容辞的支持者,在生产经营管理方面也应该是身体力行的示范者。

第10题:

下面关于绩效面谈的说法,错误的有()。

  • A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施
  • B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的
  • C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一
  • D、绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与

正确答案:A,D

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