超出预算
落后于进度
低于预算
超前于进度
第1题：
挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。
第2题：
第3题：
A.项目计划评审技术
B.关键路径法
C.项目工作分解结构
D.项目挣值管理技术
第4题：
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）
第5题：
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）
第6题：
第7题：
第8题：
简述项目挣值管理的三个关键变量。
第9题：
在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）
第10题：
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。