告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
告诉他们不需要使用WBS
告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。
告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
第1题:
结合你的项目管理经验,请简要叙述面对上述困境,项目经理老魏应如何妥善处理。
第2题:
结合你的项目管理经验,分析在该项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训,以避免今后发生类似的事情。
第3题:
A、有责任为A公司保守秘密
B、因为是多年的好友,碍于情面,告诉他一些相关信息
C、因为项目已经结束,没有责任为A公司保守秘密
D、透露一些A公司的有关信息,但把这种情况告知A公司
第4题:
你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?
第5题:
第6题:
新思路公司的领导层意识到问题的严重性后,决定从其他项目组抽调具有丰富项目管理经验的高级项目经理老许来协助小郭工作。结合你的项目管理经验,说说高级项目经理老许应该从哪些方面指导和帮助小郭。
第7题:
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标,管理层将会奖励你,但是那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨,管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前,你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——( )
A.与职能经理确立的奖励系统是相似的,该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D. 吸引人们加入项目管理事业
第8题:
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
第9题:
你是你的组织中的项目经理,要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资?()
第10题:
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。