五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要

题目
单选题
五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()
A

告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

B

告诉他们不需要使用WBS

C

告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS。

D

告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

参考答案和解析
正确答案: C
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

结合你的项目管理经验,请简要叙述面对上述困境,项目经理老魏应如何妥善处理。


正确答案:(1) 就项目验收标准和客户达成共识确定哪些主要工作完成即可通过验收; (2) 就项目验收步骤和方法与客户达成共识; (3) 就项目已经完成的程度让用户确认如出具系统试用报告请客户签字确认; (4) 向客户提出明确的服务承诺使客户没有后顾之忧
(1) 就项目验收标准和客户达成共识,确定哪些主要工作完成即可通过验收; (2) 就项目验收步骤和方法与客户达成共识; (3) 就项目已经完成的程度让用户确认,如出具系统试用报告,请客户签字确认; (4) 向客户提出明确的服务承诺,使客户没有后顾之忧 解析:本题主要查合同管理、项目管理控制和项目沟通的实施方法。
项目经理老魏的核心目的是促成客户验收,因此他需要采取一些措施来消除导致问题产生的原因,最终达成验收。他要采取的行动主要有以下几个方面:
(1) 将验收的事项规定清楚。通过签订补充合同或跟客户签订一个详细的验收计划等方式,将验收标准、流程规定清楚,双方需要签字确认。
(2) 完善项目实施过程中的文档。将阶段性验收的结果、变更的结果、试运行的报告等进行详细记录,逐一让客户签字确认。有了项目进展的过程报告和客户的确认签字,就有了依据,可以对照上步确定的有关验收事项进行验收。
(3) 对于售后服务问题向客户做出承诺,对于未完成的工作进行评估,需要完成的要承诺完成时间。
(4) 跟客户进行融洽关系的沟通。除了项目文档发送给有关干系人,老魏需要跟老王多进行非正式的沟通,让老王了解项目的进展,了解主要工作已经完成,并理解项目结项对老魏的重要性,达成理解和融洽的关系。

第2题:

结合你的项目管理经验,分析在该项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训,以避免今后发生类似的事情。


正确答案:①销售人员在提出立项意向或投标时应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研评估项目的范围必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合; ②建立健全合同评审流程要求有经验的技术人员参与合同评审以保证从技术和实施成本方面进行严格评估: ③在对部门及员工进行业绩考核时要综合考虑相关项目实施成本的因素以强化项目组的成本意识
①销售人员在提出立项意向或投标时,应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研,评估项目的范围,必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合; ②建立健全合同评审流程,要求有经验的技术人员参与合同评审,以保证从技术和实施成本方面进行严格评估: ③在对部门及员工进行业绩考核时,要综合考虑相关项目实施成本的因素,以强化项目组的成本意识 解析:在该信息化项目管理过程中应该吸取以下几点教训,以避免今后发生类似的事情。
(1) 销售人员在提出立项意向或投标时,应认真分析招标说明书中有关技术需求的描述或对用户需求进行必要的调研,评估项目的范围,必要时可申请售前工程师或其他技术人员给予配合。
(2) 建立健全合同评审流程,要求有经验的技术人员参与合同评审,以保证从技术和实施成本方面进行严格评估。
(3) 在对部门及员工进行业绩考核时,要综合考虑相关项目实施成本的因素,以强化项目组的成本意识。

第3题:

你参与一个项目时,了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作,是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况,你应该()。

A、有责任为A公司保守秘密

B、因为是多年的好友,碍于情面,告诉他一些相关信息

C、因为项目已经结束,没有责任为A公司保守秘密

D、透露一些A公司的有关信息,但把这种情况告知A公司


参考答案:A

第4题:

你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?

  • A、在启动阶段
  • B、在项目计划阶段
  • C、在项目生命周期中的概念阶段后期
  • D、在项目生命周期的发展阶段开始以前

正确答案:A

第5题:

你刚到一个新单位工作,许多下属不认识你。一天。你路过某个办公室门口,里面的一些职员正在谈论你的花边新闻。你很清楚,这些事情是莫须有的,但传出去又对你非常不利。你该怎么处理?


答案:
解析:
1)克制自己的情绪,切勿去办公室当面指责。
(2)认真检查自己的言行,是否有容易引起大家误会的地方,并加以改正。
(3)相信“身正不怕影子斜”和“路遥知马力,日久见人心”的道理,一切谣言必会不攻自破。
(4)选择时机,侧面提醒大家不要发表一些不负责任的言论。
(5)必要时,将情况向主要领导汇报。

第6题:

新思路公司的领导层意识到问题的严重性后,决定从其他项目组抽调具有丰富项目管理经验的高级项目经理老许来协助小郭工作。结合你的项目管理经验,说说高级项目经理老许应该从哪些方面指导和帮助小郭。


正确答案:①老许应明确小郭的工作职责帮助其实现向项目经理角色的转变。 ②参加小郭组织的周例会以及时发现问题并予以指导。 ③对小郭提供相关工作的指导或培训尤其是在项目管理方面。 ④从整体项目层面对各子项目进行计划和协调对子项目提出具体的工作要求。 ⑤加强对子项目的日常监管要项目经理以身作则。 ⑥针对子项目中出现的问题及时提出纠正和预防措施。
①老许应明确小郭的工作职责,帮助其实现向项目经理角色的转变。 ②参加小郭组织的周例会,以及时发现问题,并予以指导。 ③对小郭提供相关工作的指导或培训,尤其是在项目管理方面。 ④从整体项目层面对各子项目进行计划和协调,对子项目提出具体的工作要求。 ⑤加强对子项目的日常监管,要项目经理以身作则。 ⑥针对子项目中出现的问题,及时提出纠正和预防措施。 解析:作为一名项目经理,要同时承担项目管理者和项目领导者的角色,这些角色的工作包括了项目的计划、组织、协调、领导和控制。项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能,包括广博的知识(如项日管理知识、IT知识、客户行业知识)、丰富的经历与经验、良好的协调能力、良好的职业道德、良好的沟通与表达能力,以及优秀的领导能力。高级项目经理老许可以从以下几个方面指导和帮助小郭从事本项目的管理。
①老许应明确小郭的工作职责,帮助其实现向项目经理角色的转变。
②参加小郭组织的周例会,及时发现问题,并予以指导。
③对小郭提供相关工作的指导或培训,尤其是在项目管理方面。
④从整体项目层面对各子项目进行计划和协调,对子项目提出具体的工作要求。
⑤加强对子项目的日常监管,项目经理要以身作则。
⑥针对子项目中出现的问题,应及时提出改正措施。

第7题:

你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标,管理层将会奖励你,但是那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨,管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前,你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——( )

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的,该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D. 吸引人们加入项目管理事业


正确答案:B

第8题:

今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。

A.范围陈述

B.WBS

C.项目管理计划

D.范围管理计划


参考答案:B

第9题:

你是你的组织中的项目经理,要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资?()

  • A、项目发起人
  • B、职能经理
  • C、项目集经理
  • D、投资组合评审委员会

正确答案:D

第10题:

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

  • A、启动
  • B、计划
  • C、实施
  • D、收尾

正确答案:A

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