铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是（　）。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（　）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。

• A、成本控制措施
• B、成本控制方法
• C、项目目标规划
• D、降低成本的数量

第5题：

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）

• A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策
• B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任
• C、加强施工任务单和限额领料单的管理
• D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔
• E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据

第10题：

临时工程成本管理职责分工中，（）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。