工程总承包实施阶段，项目部采购人员必须编制（），并明确合同基本条件、包装、运输、检验等特殊要求。

本题考查的是施工单位的质量责任。工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。参见教材P14。

本题考查工程总承包的类型。EPC 总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1)定期组织对设计计划的执行情况和进度偏差进行分析,并制定有效措施。设计进度的主要控制点应为:1)设计各专业间的条件关系及其进度。2)初步设计或基础工程设计完成和提交时间。3)关键设备和材料采购计划的提交时间。4)进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。5)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。6)设计工作结束时间。(2)该项目工艺工程设计的主要内容:1)工艺技术方案的确定及工艺流程图的编制。选择工艺技术；确定工艺专业的设计基础数据;工艺流程图编制;物料、热量衡算;确定性能保证指标;编制工艺设备表;编制工艺说明书;计算并确定化学药品的数量、品种、规格;工艺数据表;设备概略布置图等。2)各版管道仪表流程图(简称PID)及命名表。3)系统的管道水力计算、阻力降计算、阀门和管道组成件的选择。4)泵的净正吸入压头的计算、机泵压差计算。5)全部设备接管汇总表等。6)管道平面设计和安装设计。7)装置中设备布置图。8)装置设备负荷平面图。9)重型或超限设备的吊装方案。10)管系的应力分析和设计。11)设备、管道材料控制,提交请购文件。12)汇总向土建专业提出平台、梯子、设备固定条件等。(3)设计质量应按设计单位的质量管理体系要求进行控制,制定纠正和预防措施。设计质量控制点主要为:1)设计人员资格的管理。2)设计输入的控制。3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件的接口)。4)设计技术方案的评审。5)设计文件的校审与会签。6)设计输出的控制。7)设计变更的控制。(4)如何编制采购计划,主要从采购计划编制依据和采购计划内容来回答。采购计划编制依据:1)项目合同。2)项目管理计划和项目实施计划。3)项目进度计划。4)企业有关采购管理的程序和制度。采购计划主要内容:1)编制依据。2)项目概况。3)采购原则,包括分包策略及分包管理原则,安全、质量、进度、费用控制原则,设备材料提交原则等。、4)采购工作范围和内容。5)采购的职能岗位设置及其主要职责。6)采购进度的主要控制目标和要求,长周期设备和特殊材料采购的计划安排。7)采购费用控制的主要目标、要求和措施。8)采购质量控制的主要目标、要求和措施。9)采购协调程序。10)特殊采购事项的处理原则。11)现场采购管理要求。(5)采购项目部将承担的主要工作:1)编制项目采购计划和项目采购进度计划,经批准后必须严格按照计划进行实施,如需调整应保证符合项目合同要求。2)接收采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。3)项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度,划分催交等级,确定催交方式和频度,制订催交计划并监督实施。4)根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中作出规定；同时,在采购过程中严格实施设备材料的检验。5)根据采购合同约定的交货条件制订设备材料的运输计划并实施。计划内容包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。6)组织建立采购变更管理程序和规定,了解变更的范围和对采购的要求,预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按计划实施。7）仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。（6）项目施工的首要任务之一是施工计划管理，在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划要求，组织编制项目施工计划，经批准后组织实施。施工计划主要包括以下内容：1）工程概况。2）施工组织原则，包括施工组织设计要求。3）施工质量计划。4）施工职业健康、安全环境保护计划。5）施工进度计划。6）施工费用计划。7）施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。8）资源供应计划。9）施工准备工作要求。（7）该项目试运行阶段的主要管理任务是：项目试运行管理是根据合同的约定或业主的委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。1)在项目初始阶段,根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划,经业主确认后实施。2)按照合同约定,组织和协助业主编制试运行方案,并协助业主完成试运行工作。

2020版教材P111 / 2019版教材P110
工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，按照工程总承包合同的约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

本题考查的是工程总承包合同价款的约定。EPC总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。参见教材P214。

本题考查的是工程总承包合同价款的约定。总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务。

本题考查的是建设工程总承包的规定。选项B，工程总承包不单独设立资质；选项C，EPC总包还需要承担采购的任务；选项D，符合可以进行专业分分包的分部工程，总包是可以进行分包的。

本题考核的是工程总承包采购管理工作的基本程序。采购管理工作的基本程序是编制采购计划及采购进度计划→接收请购文件→确定合格供货厂商→编制询价文件→报价的评审→召开供货厂商协调会及签订合同→调整采购进度计划→催交→检验→包装运输，以及现场交接及收尾服务。