问答题事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题：分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

题目

问答题

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题：分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

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相似问题和答案

第1题：

某工程，实施过程中发生如下事件：
事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
问题：
4．事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

答案：

解析：

事件4中：
（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。
　　正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。
（2）建设单位的做法不正确。
　　理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

第2题：

某实施监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
<1>?、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
<2>?、事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
<3>?、针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
<4>?、针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
<5>?、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

答案：

解析：

【正确答案】事件1中：
（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，设计方会同建设方将会议意见集中并形成会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。
（2）总监理工程师进行口头汇报不妥，应书面汇报。
（3）总监理工程师派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。
【正确答案】事件1中，分包单位资格审核应包括的基本内容：（1）营业执照、企业资质等级证书；（2）安全生产许可文件；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。
【正确答案】事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
【正确答案】事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
【正确答案】事件4中：
（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位
（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不妥。建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

第3题：

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
　　施工过程中发生下列事件：
　　事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
　　出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
　　在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
　　事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
　　事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
　　问题：
分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。

答案：

解析：

(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。
　　设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。
　　(2)①口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。
　　 ②派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。

第4题：

某办公楼工程，基坑开挖完成后，经施工总承包单位申请，总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽。首先，验收小组经检验确认了该基础不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物；其次，根据勘察单位项目负责人的建议，验收小组仅核对基坑的位置之后就结束了验收工作。
　　施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
　　问题：
　　1.验槽的组织方式是否妥当？
　　2.基坑验槽还包括哪些内容？
　　3.该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？
　　4.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
　　5.建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说明理由。

答案：

解析：

1.验槽的组织方式不妥，因建设单位项目负责人也应参加基坑验槽。
　　2.基坑验槽还应包括：
　　（1）检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合设计要求；
　　（2）检查坑底坑壁土质、地下水情况是否与勘察报告相符合；
　　（3）检查基坑边坡外缘与邻近建筑物的距离，对邻近建筑物稳定性的影响；
　　（4）审查分析钎探资料，对存在的异常点进行复核检查。
　　3.单位工程竣工验收应当具备下列条件：
　　（1）完成设计和合同约定的各项内容；
　　（2）有完整的技术档案和施工管理资料；
　　（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
　　（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
　　（5）有施工单位签署的工程保修书。
　　4.工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处为总监理工程师未组织工程竣工预验收。
　　正确做法：总监理工程师在收到工程竣工验收申请后，应组织工程预验收。即应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时进行试验，并对重点项目进行监督检查，必要时请建设单位和设计单位参加，并应认真审查试验报告单，督促承包单位搞好成品保护和现场清理。经对竣工资料和现场实物验收后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。
　　5.建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法不正确。
　　理由：建设单位在收到工程验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收。对需要整改的问题由监理单位督促施工承包单位整改，直至验收合格并由各方签署竣工验收报告，并在建设行政主管部门备案后方可使用。

第5题：

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
　　施工过程中发生下列事件：
　　事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
　　出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
　　在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
　　事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
　　事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
　　问题：
分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

答案：

解析：

(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质量评估报告(1 分)。
　　(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。

第6题：

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：
　　事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。
　　事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
　　事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了《工程竣工报验单》，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了《工程竣工报验单》，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
　　问题：
　　1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
　　2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
　　3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
　　4.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
　　5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

答案：

解析：

　1.（1）事件1中建设单位的不妥之处及正确做法如下：
　　①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
　　正确做法：应由建设单位组织召开设计交底会。
　　②不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
　　正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；会议纪要应由设计单位负责整理。
　　（2）事件1中总监理工程师的不妥之处及正确做法如下：
　　①不妥之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
　　正确做法：总监理工程师应以书面形式向建设单位汇报发现的图纸错误。
　　2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。
　　3.针对事件2，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
　　4.事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格后方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
　　5.事件4中，总监理工程师、建设单位的不妥之处和正确做法如下：
　　（1）事件4中，总监理工程师的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。
　　正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写《工程质量评估报告》，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
　　（2）事件4中，建设单位的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估报告后即将工程投入使用。
　　正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。

第7题：

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
　　施工过程中发生下列事件：
　　事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
　　出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
　　在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
　　事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
　　事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
　　问题：
针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?

答案：

解析：

协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。

第8题：

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，建设单位认为总监理工程师代表不具有注册监理工程师资格，仅具有工程师职称和5年工程实践经验，要求监理单位更换新的人员，监理单位不同意。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，专业分包工程在某隐蔽工程施工时，总承包单位未通知项目监理机构。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1．事件1中，建设单位的做法是否正确，说明理由。
2．事件2中，项目监理机构应如何协调处理?
3．事件3中，分包单位的资格应审查哪些内容?
4．事件3中，写出正确做法。
5．事件4中，总监理工程师、建设单位的做法是否正确，说明理由。

答案：

解析：

1．建设单位的做法不正确。根据《建设工程监理规范》GB／T50319--2013：具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员可以担任总监理工程师代表。
2．事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
3．应审核分包单位的以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；(2)分包单位的业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4．事件3中，分包单位在隐蔽工程隐蔽前48h，由总承包单位在以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位和分包单位可自行验收。
5．事件4中：
(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不正确。
总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。
(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不正确。
建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

第9题：

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
　　施工过程中发生下列事件：
　　事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
　　出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
　　在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
　　事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
　　事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
　　问题：
针对事件3，写出总承包单位的正确作法。

答案：

解析：

针对事件3，总承包单位的正确做法：工程具备了隐蔽条件或达到专业条件约定的中间验收部位，总承包单位进行自检，自检合格后，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师，待验收合格后方可进行隐蔽。（1. 5分）

第10题：

经项目监理机构对竣工资料及工程实体预验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单并向建设单位提交()

A、监理总结报告
B、质量评估报告
C、监理验收报告
D、质量检验报告

答案：B

解析：

经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

题目

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