第1题：
A.正向激励：如承诺加薪
B.负向激励：如调岗裁员
C.给员工空间，自我反思
D.分析岗位需求与员工性格特点
第2题：
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差;第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。
该公司在对员工进行激励时，需要注意：()
A.对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比
B.在参与激励的同时辅以晋升激励
C.对于基层员工应当主要以参与激励为主
D.即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式
第3题：
在经济效益不断提高的前提下，公司员工的薪水也不断增加，加薪成为公司提高大家积极性的手段。在公司发展过程中，这个激励手段不仅调动了员工的积极性，还吸引了不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪激励机制的作用不如从前。员工对增加薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作完成。公司管理层为重新激发员工的工作热情，采取了购买养老保险、建员工住宅楼、给员工培训机会等一系列措施。这些措施初期效果都不错，但是仍不能保持员工的长久激情。公司领导又重新陷入以前的苦恼：怎样建立长期持久的激励机制?
根据以上案例资料，回答以下各题。
1.根据马斯洛的需求理论，上述案例中出现问题的原因是()。
A.员工更高层次的要求:尊重或自我实现的需求没有得到满足
B.人的欲望是无穷的
C.管理层人员的失职
D.人们不再需要工作
2.由以上案例可以看出，此企业管理层是应用()理论管理人员的。
A.X理论
B.双因素理论
C.公平性理论
D.期望理论
4.如果你是该公司老总，你认为应该采取()措施保持员工的激励水平。
A.了解企业员工的需求
B.同员工进行交流
C.对员工的职业生涯做岀好的规划
D.以上措施都可以
第4题：
员工激励的特点不包括( )。
(A)任何一种激励方法都不是万能的
（B）激励不一定达到满意效果
(C)员工做出相应反应需要一定时间
（D）激励不一定会产生直接反应
第5题：
A、岗位轮换
B、职位晋升
C、内部晋升
D、内部竞聘
第6题：
企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中，侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是：()
A.三种需求理论
B.目标设置理论
C.强化理论
D.ERG理论
第7题：
根据期望理论，企业如何对员工进行激励?
第8题：
A、职位消费激励
B、个体成长和职业生涯激励
C、参与激励
D、授权激励
第9题：
A.目标激励
B.晋升工资，颁发奖金
C.分红
D.员工股份制和产权激励
第10题：