企业组织设计的原则有哪些?

题目
问答题
企业组织设计的原则有哪些?
参考答案和解析
正确答案: (1)分工明晰原则
(2)指挥统一原则
(3)权责对称原则
(4)柔性经济原则
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

员工组织设计的原则有哪些?
1、任务目标原则;
2、统一指挥原则;
3、合理幅度原则;
4、分工协作原则;
5、责权利结合原则;
6、执行与监督机构分设原则;
7、权变原则。

第2题:

电力企业设备管理原则有哪些?


正确答案: 1)在技术进步的基础上,管好,用好,修好设备
2)必须不断促进技术现代化,技术进步是提高劳动生产率,发展生产力,全面提高企业效益的根本途径

第3题:

企业战略目标的制定原则有哪些?


参考答案:关键性原则;可行性原则;定量化原则;一致性原则;激励性原则;稳定性原则。

第4题:

企业节税原则有哪些?


正确答案: (1)了解税法的规定;
(2)因人、因地、因时制宜;
(3)必须注意其应具备的特殊条件。

第5题:

企业资金筹集的原则有哪些?


正确答案: 1.确定合理的资金需要量
2.确保筹集资金的按时供应。
3.根据资金投放决定筹资方式和数量。
4.筹资的费用要适当。

第6题:

企业组织设计的内容有哪些?
(1)职能设计;
(2)层次设计;
(3)部门设计;
(4)权力设计;
(5)流程设计。

第7题:

企业组织设计的原则有哪些?


正确答案: (1)分工明晰原则
(2)指挥统一原则
(3)权责对称原则
(4)柔性经济原则

第8题:

企业广告决策原则有哪些?
1、讲究经济效益原则
2、重实际出发的原则
3、创新原则

第9题:

工矿企业绿地设计的原则有哪些?


正确答案: (1)统一安排、统一布局;
(2)与工业建筑主体相协调;
(3)保证生产安全;
(4)维护工厂环境卫生和工人的身体健康;
(5)结合本厂实际情况;
(6)与全厂的分期建设相协调一致;
(7)适当结合生产。

第10题:

企业再造的原则有哪些?


正确答案: (1)以流程为中心
企业再造不同于以往的任何企业变革,企业再造的最终目标是将企业由过去的职能导向型转变为流程导向型。一个以流程为中心的企业和一个以职能为中心的企业的根本.区别不是企业运营流程的不同,而在于维系企业的基本结构不同。在传统企业中,组成企业的基本结构是职能相对单一的部门,由这些部门分别完成不同的任务,这些任务构成每一个流程的片断,而在一个以流程为中心的企业中,企业的基本组成单位是不同的流程,不存在刚性的部门,甚至流程本身也不是刚性的,而是随着市场的变化可以随时增减改变的。  
(2)坚持以人为本的团队式管理
坚持以人为本的团队式管理,是由组织所担负的任务所决定的。传统企业所面临的是相对静止的市场环境决定了细致分工的任务型管理是高效率的,传统企业中除了领导人以外,其他人思考出发点是如何完成本职工作,衡量一个职员称职与否的标准也是他工作是否努力、是否能完成本职的工作。而在激烈竞争中挣扎的现代企业,必须以流程为中心组建工作团队,在这样的企业里,每个人都关心整个流程的运转情况。
(3)顾客导向
一个企业的成功必须赢得顾客,无论有多么优秀的产品,得不到顾客定单的企业只能眼看着别人赚钱。以顾客为导向,意味着企业在判断流程的绩效时,是站在顾客的角度考虑问题。以顾客为中心必须使公司的各级人员都明确,企业存在的理由是为顾客提供价值,而价值是由流程创造的。只有改进为顾客创造价值的流程,企业的改革才有意义。