试述组建战略联盟的意义?

题目
问答题
试述组建战略联盟的意义?
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相似问题和答案

第1题:

渠道战略联盟按合作的领域划分,可分为()。

A:生产型战略联盟
B:市场型战略联盟
C:股权式联盟
D:契约式联盟
E:知识型战略联盟

答案:A,B,E
解析:
渠道战略联盟按合作的领域划分,可分为:①生产型战略联盟(简称生产联盟);②市场型战略联盟(简称市场联盟);③知识型战略联盟(知识联盟)。

第2题:

战略联盟有哪些主要形式?在战略联盟组建中应注意哪些问题?


正确答案: 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有:(1)合资。
(2)研究与开发协议。
(3)定牌生产。
(4)特许经营。
(5)相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题:(1)慎重选择合作伙伴。
(2)建立合理的组织关系。
(3)加强沟通。

第3题:

试述战略联盟中应注意的问题。


参考答案:战略联盟是指两上或两上以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
(1)慎重选择合作伙伴。(2)建立合理的组织关系。(3)加强沟通与联系。

第4题:

低成本的海外市场进入战略是()。

  • A、直接出
  • B、建立海外销售机构
  • C、国外生产
  • D、与国外企业组建联盟

正确答案:C

第5题:

组建战略联盟又有哪两种方式?


正确答案: 股权式战略联盟、契约式战略联盟。

第6题:

试述建立图书馆联盟的意义。


正确答案: (1)大大降低了图书馆信息资源建设和服务的成本,为图书馆带来了直接的经济效益。
(2)改变了依靠单个图书馆解决文献信息资源保障率的状况。
(3)建立了信息资源联合保障体系,最大限度地满足了读者的信息需求。
(4)有效地克服了我国信息资源共建共享的体制性障碍,是我国图书馆宏观管理领域的制度创新。

第7题:

试述组建企业战略领导班子的原则。


正确答案: 选择首要领导的原则。组建企业战略领导班子,首先要选好第一把手。根据企业所面临的环境和企业成长发展的要求,在特定经营领域内取得成功的关键因素的确定、对新事物的敏感性和强烈的事业心、责任感以及对第一把手决策能力的高标准等,选好首要领导。首要领导组阁的原则。即由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员,这有利于领导班子的能力匹配、和谐使用,有利于发挥协同作用。能力匹配优化组合原则。即领导班子成员之间的能力应该互补,相互匹配。一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择具有第一把手不具备的能力的人员,进入领导班子,以其之长弥补第一把手之短,实现优化组合,形成领导班子集体能力的优势。合作、和谐原则。领导班子成员之间要能够团结合作、相互配合,建立领导班子内和谐的人际关系,以保证领导工作的顺利开展。

第8题:

中国石化集团与南京扬子石化公司联合组建扬巴公司属于( )战略联盟。

A、研究开发

B、制造生产

C、联合销售

D、合资企业


参考答案:D

第9题:

涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为()。

  • A、契约式战略联盟
  • B、股权式战略联盟
  • C、产品联盟
  • D、知识联盟

正确答案:B

第10题:

往往出现在大型垄断企业之间的联合中,可以专门组建第三集团来处理各种具体的问题的战略联盟是()

  • A、水平战略联盟
  • B、垂直战略联盟
  • C、混合联盟
  • D、产品生产型战略联盟

正确答案:C