单选题为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。A 制定流程B 团结人员C 为项目干系人提供所需要的成果D 关注组织及其机构

题目

单选题

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。

制定流程

团结人员

为项目干系人提供所需要的成果

关注组织及其机构

参考答案和解析

正确答案： B

解析： "制定流程"、"为项目干系人提供所需要的成果"和"关注组织及其机构"是作为管理者角色的工作。而团结人员则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。

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第1题：

管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的( )。

A.领导者角色

B.企业家角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

参考答案：B

第2题：

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除( )外，都是项目经理应重点关注的。

A.制定流程

B.团结人员

C.为项目干系人提供所需要的成果

D.关注组织及其机构

正确答案：B
解析：“制定流程”、“为项目干系人提供所需要的成果”和“关注组织及其机构”是作为管理者角色的工作。而选项B则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。

第3题：

● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。

（47）

A．制定流程

B．团结人员

C．为项目干系人提供所需要的成果

D．关注组织及其机构

正确答案：B

第4题：

项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（）是不正确的。

A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

答案：A

解析：

项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

第5题：

下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理的权力需要授权

答案：A,B,D,E

解析：

2020/2019教材P53
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

第6题：

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。

A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

正确答案：B

第7题：

下列对领导者与管理者角色的说法正确的是（）。
A.领导者设定方向 B.管理者制订计划和预算
C.管理者团结成员 D.管理者组织和调控人员E.领导者激励和鼓舞

答案：A,B,D,E

解析：

第8题：

为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个?

A. 制定程序

B. 组织人员

C. 为股东负责

D. 注重组织和结构

E. b 和d都对

正确答案：E
e [运用对抗以解决问题，然而，为达到里程碑，她最终会凭借强制。强制即最终凭借权力并可能导致以后感情上的伤害]

第9题：

下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个管理岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E、项目经理的权力需要授权

答案：A,B,D,E

解析：

2018版教材P53

国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

第10题：

为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。

A. 制订流程
B. 团结人员
C. 为项目干系人提供所需要的成果
D. 关注组织及其机构

答案：B

解析：

管理者角色的工作是制订流程、为项目干系人提供所需要的成果和关注组织及其机构。而团结人员则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。

题目

参考答案和解析

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