对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会
没有单个人直接地对整个项目负责
没有建立好沟通渠道
预算和成本控制的困难
第1题：
第2题：
(1)应设立的职能部门为：总经理室、人力资源部、行政管理部、市场拓展部、经营管理部、工程管理部、安全管理部、环境管理部。(2)直线职能制的优点：加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业。缺点：机构人员较多，成本较高，横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率。
第3题：
不属于职能型组织结构的缺点的是
A、多头领导
B、组织难以统一指挥
C、职能机构重叠
D、各职能机构不能很好配合
E、过分强调专业化
第4题：
职能组织的主要的一个缺点是：（）
第5题：
第6题：
职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。()
第7题：
第8题：
职能组织的主要的一个缺点是：
A.对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会
B.没有单个人直接地对整个项目负责
C.没有建立好沟通渠道
D.预算和成本控制的困难
第9题：
什么是职能型组织？有何优缺点？
第10题：
直线职能型管理模式的最主要缺点是命令源不唯一。