项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有()。

主要考察的是：施工方进度控制的管理措施。施工方进度控制的管理措施如下：(l)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。(2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。(4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。(5)应重视信息技术。可见，正确选项是BD。A属于经济措施；C属于组织措施，E属于组织措施。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
( 1 ) 会议的类型；
( 2 ) 各类会议的主持人及参加单位和人员；
( 3 ) 各类会议的召开时间；
( 4 ) 各类会议文件的整理、分发和确认等。

本题考查的是有关进度控制会议的组织设计，应明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。参见教材56。

教材P146
【知识点】建设工程项目进度控制的措施。选项A是管理措施，选项C是组织措施。

【知识点】有关进度控制会议的组织设计，应明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

【知识点】建设工程项目进度控制的措施。选项AB属于管理措施；选项D属于经济措施。

2020新版教材P150页
二、施工方进度控制的管理措施：（1）在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理；（2）用工程网络计划的方法编制进度计划；（3）承发包模式的选择；（4）分析影响工程进度的风险；（5）重视信息技术在进度控制中的应用。

选项A是管理措施，选项C是组织措施。

2018版教材P148
与组织工具相关的都是的，与人相关的都是的，会义的组织设计要单独的记一下。资源需求计划是经济措施