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关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是（）。

题目
单选题
关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是（）。
A

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

B

工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作

C

根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同

D

与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

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第1题：

有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是（ ）。

A．工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

B．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

C．管理的重点与工程项目的内容密切相关

D．不受项目组织形式的影响

E．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业


正确答案：ABCE

第2题：

工程项目人力资源管理的特点有（ ）。

A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业

B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理

C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

E．管理的重点与工程项目的内容密切相关


正确答案：ACDE

第3题：

以下关于项目人力资源管理的说法中正确的是（ ）。

A．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工

B．人力资源管理不包括员工的绩效考评

C．人力资源管理的主要特点是管理对象广泛

D．人力资源管理的目的是减少人才流动


正确答案：A

第4题：

以下关于人力资源管理的说法中，正确的是( )。

A、人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B、人力资源管理不包括员工的绩效考评
C、人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D、人力资源管理的目的是减少人才流动

答案：A
解析：
2018版教材P60

3 .在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：( 3 )通过解聘减少员工；A正确

第5题：

关于战略人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是( )。

A.战略人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
D.战略人力资源管理人员的角色一是办事员、变革的领导者和发起者

答案：C
解析：
本题考查战略人力资源管理与传统的人力资源管理的差异。传统的人力资源管理的经济责任是成本中心，而战略性人力资源管理是投资中心。因此选C。

第6题：

工程项目人力资源管理的特点有（ ）。

A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

B．工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

D．与工程项目的规模大小和工作周期长短无关

E．管理的重点与工程项目的内容密切相关


正确答案：
答案是ABCE

第7题：

下列关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，不正确的是（　）。

A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

答案：B
解析：
本题考查的是工程项目人力资源管理的特点。这些特点包括：（1）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。（2）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。（3）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。（4）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。（5）管理的重点与工程项目的内容密切相关。

第8题：

有关人力资源管理特点的表述,说法正确的有()。

A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同

B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

C.管理的重点与工程项目的内容密切相关

D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关

E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理


参考答案：A,B,C

第9题：

以下关于人力资源管理的说法中，正确的是()。

A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B.人力资源管理不包括员工的绩效考评
C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D.人力资源管理的目的是减少人才流动

答案：A
解析：
2020/2019教材P60
3 .在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：( 3 )通过解聘减少员工；

第10题：

关于项目人力资源管理的说法,正确的有( )。

A、人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划
B、人力资源管理不包括员工的绩效考评
C、人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D、人力资源管理的目的是减少人才流动

答案：A
解析：
2018版教材P60
3 . 在一般的意义上 ， 人力资源管理的工作步骤包括 ： ( 1 ) 编制人力资源规划 ； ( 2 ) 通过招聘增补员工 ； ( 3 ) 通过解聘减少员工 ； ( 4 ) 进行人员甄选 ， 经过以上四个步骤 ， 可以确定和选聘到有能力的员工 ； ( 5 )员工的定向 ； ( 6 ) 员工的培训 ； ( 7 ) 形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 ； ( 8 ) 员工的绩效考评 ； ( 9 )员工的业务提高和发展 。

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