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下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）

题目
单选题
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）
A

职能式

B

项目式

C

平衡矩阵式

D

强矩阵式

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织


正确答案：D
职能型组织、矩阵型组织、项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征如表5－3所示。

在本试题所给的4个选项中，职能型组织结构中，项目经理的权力最小；项目型组织结构中，项目经理的权力最大。

第2题：

依据《建设工程项目管理规范》，下列选项中可由项目经理行使的权限是（）

A.主持项目的合同签订
B.确定项目分包商
C.决定项目资金使用
D.主持项目经理部工作

答案：D
解析：
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利

第3题：

下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）。

A．职能式

B．项目式

C．平衡矩阵式

D．强矩阵式


正确答案：B
点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78。
考试要点：项目各种组织模式的特点。 

第4题：

下列权限中，不属于工程咨询项目经理权限的是()。[2010年真题]

A:修正项目组预算
B:批准项目组工作计划
C:与客户签订合同
D:利用咨询单位资源完成项目

答案：C
解析：
各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变。其中，项目经理的权限大体可包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

第5题：

下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。

A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

答案：D
解析：
各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

第6题：

在（）中，项目经理权限最大。

A.职能型组织
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织

答案：D
解析：
本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。

《系统集成项目管理工程师教程》的“组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。

第7题：

依据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006，下列选项中可由项目经理行使的权限是( )。

A: 主持项目的合同签订
B: 确定项目分包商
C: 决定项目资金使用
D: 主持项目经理部工作

答案：D
解析：
选项A、B、C中的说法均不完全，项目经理参与合同签订，而不能主持；项目分包商的选择也是参与而不能确定；项目的资金使用也只能在公司授权范围内行使决定权。项目经理作为项目的总负责人，主持项目经理部的工作当然是其工作权限的事情。

第8题：

● 在（31）中，项目经理权限最大。

（31）

A．职能型组织

B．弱矩阵型组织

C．强矩阵型组织

D．项目型组织


正确答案：D

试题（31）分析
　　本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。
　　《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。
参考答案
　　（31）D

第9题：

下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A：项目经理具有较大权限
B：需要配备训练有素的协调人员
C：项目组成员绩效完全由项目经理考核
D：适用于技术复杂且时间紧迫的项目
E：项目经理直接向最高领导负责

答案：A,C,D,E
解析：
2019版教材P83
强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

第10题：

下列权限中，不属于工程咨询项目经理权限的是()

A:修正项目组预算
B:批准项目组工作计划
C:与客户签订合同
D:利用咨询单位资源完成项目

答案：C
解析：
项目经理的权限一般包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

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