根据工程施工总体进度顺序确定工程招标顺序，一般是(　　)

2020版教材页码P298-P304
施工的总体部署:明确项目管理组织体系及各承包单位的施工项目，确定总体施工程序或施工顺序及分期或分阶段实施的工程项目内容，工程施工总进度安排及主要项目程序，并对主要控制工期作必要的说明，划分项目施工阶段界线，确定分期交工的项目组成，并根据交工期限要求确定各单项工程竣工时间。

2019版教材P94
95单位工程施工进度计划的编制程序：①划分工作项目；②确定施工顺序；③计算工程量；④计算劳动量和机械台班数；⑤确定工作项目的持续时间。

2020新版教材P129页
总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

考点: “建设工程施工进度控制工作内容”。建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：编制施工进度控制工作细则；编制或审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证，审批工程延期，向业主提供进度报告；督促承包单位整理技术资料；签署工程竣工报验单、提变质量评估报告；整理工程进度资料；工程移交。选项D属于编制施工进度控制工作细则的内容。其中，编制施工进度控制工作细则中包括进度控制的方法，包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。因此，本题的正确答案为D。

本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。

本题的考点为招标进度计划的编制。招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤如下：(1)根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；(2)估计出各工作的延续时间；(3)确定招标采购工作的时间进度；(4)平衡各工作管理因素的相互关系；(5)应用相关工具（如关键路径法、横道图等）编制进度计划。

应先确定施工方案，再确定工作顺序。

本题考核的是单位工程施工进度计划的编制程序。

编制单位工程施工进度计划的工作顺序为：①划分工作项目；②确定施工顺序；③计算工程量；④计算劳动量和机械台班数；⑤确定工作项目的持续时间。