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产品经理和项目经理的区别是？（）

题目
单选题
产品经理和项目经理的区别是？（）
A

产品经理权力大，项目经理权力小

B

产品经理权力小，项目经理权力大

C

产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事

D

产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益

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第1题：

从考核维度上看,产品线盈利能力、产品开发周期和产生的投资回报率,这样的问题属于以下哪个岗位的KPI指标( )

A、部门经理

B、项目经理

C、产品经理


参考答案：C

第2题：

《项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为(38)。

A．项目经理、高级项目经理两个级别

B．项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别

C．一级项目经理、二级项目经理两个级别

D．一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个级别


正确答案：B
解析：2002年8月28日，信息产业部发出“关于发布《计算机信息系统集成项目项目经理资质管理办法(试行)》的通知”(信部规[2002]382号文)，决定在计算机信息系统集成行业推行项目经理制度。《项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。

第3题：

系统集成项目经理的级别分()

A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理

B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理

C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理

D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理


参考答案：B

第4题：

施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（　）．

A、项目经理部和企业财务部门
B、项目经理部和项目经理部
C、企业财务部门和企业财务部门
D、企业财务部门和经理部

答案：A
解析：
本题考查的是施工成本管理的任务。对竣工工程的成本核算，竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。@##

第5题：

关于项目经理的相关描述，不正确的是（ ）。

A.项目经理需要足够的知识和经验
B.项目经理必须掌握项目所需的新技术
C.项目经理必须具有良好的职业道德
D.项目经理需要具有领导和管理的能力

答案：B
解析：
本题考查的是对项目经理的一般要求。
一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质。
（l）足够的知识。
参考教材上的“图1.1项目管理团队需要的专业知识领域”，信息系统项目的项目经理
所需要的知识包括4个部分。
①项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
②系统集成专业的IT知识。
③客户行业的业务知识。
④其他必要的知识。
（2）丰富的项目管理经验。
经历强调的是已经做过的事情，或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样
包括三个方面的经验：项目管理、系统集成行业和客户行业

第6题：

项目经理管理办法将系统集成项目经理分为(14)三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。

A．项目经理、高级项目经理和资深项目经理

B．初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理

C．中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理

D．项目经理、中级项目经理和高级项目经理


正确答案：A
解析：项目经理管理办法首先界定了此处所指的项目经理的含义，指出：计算机信息系统集成项目经理是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位法定代表人在计算机信息系统集成项目中的代表人，是受系统集成企业、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。项目经理管理办法将系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。

第7题：

施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（　）．

A、项目经理部和企业财务部门
B、项目经理部和项目经理部
C、企业财务部门和企业财务部门
D、企业财务部门和项目经理部

答案：A
解析：
本题考查的是施工成本管理的任务。对竣工工程的成本核算，竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。参见教材P106。@##

第8题：

● 项目经理管理办法将系统集成项目经理分为（）三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。（）A. 初级项目经理、项目经理和高级项目经理B. 项目经理、高级项目经理和资深项目经理C. 初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理D. 项目经理、中级项目经理和资深项目经理


正确答案：B
    项目经理管理办法首先界定了此处所指的项目经理的含义，指出：计算机信息系统集成项目经理是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位法定代表人在计算机信息系统集成项目中的代表人，是受系统集成企业、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。
    项目经理管理办法将系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。

第9题：

关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

答案：A
解析：
本题考查项目经理和PMO的区别。
项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

第10题：

(2017年)施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）。

A.项目经理部和企业财务部门
B.项目经理部和项目经理部
C.企业财务部门和企业财务部门
D.企业财务部门和项目经理部

答案：A
解析：
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考后项目管理绩效和企业经营效益。

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