单选题赶工一个任务时，你应该关注（）A 尽可能多的任务B 非关键任务C 加速执行关键路径上的任务D 通过成本最低化加速执行任务

题目

单选题

赶工一个任务时，你应该关注（）

尽可能多的任务

非关键任务

加速执行关键路径上的任务

通过成本最低化加速执行任务

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第1题：

赶工一个任务时，你应该关注：（）

A．尽可能多的任务

B．非关键任务

C．加速执行关键路径上的任务

D．通过成本最低化加速执行任务

正确答案：C

第2题：

赶工一个任务时，你应该关注：

A、尽可能多的任务

B、非关键任务

C、加速执行关键路径上的任务

D、通过成本最低化加速执行任务

正确答案：C

第3题：

为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。

A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

参考答案：A
斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

第4题：

领导把任务交给你负责。而与你配合的同事对你有意见，一个说他有事情妻做，另一个在一边袖手旁观。这时你应该怎么办?

答案：

解析：

第一,即使遇到这样的情况,我也会保持良好心态,认真负责地完成好领导交代的任务。
第二,找出同事对我有意见的原因。如果是我自己的原因,则要改掉缺点,如果有误会,则要消除误会,如果同事对我不够信任,那我要努力工作以自己的工作实效让大家信服。同时多与同事交流,多征求同事意见,做好大家的思想工作,与大家建立和谐的工作关系。
第三,带领大家共同完成好工作,有问题及时向领导汇报。
解题思路：反思+沟通十表态。此题是沟通协调类试题，题目设定了一定的困难，越是困难越要有条不紊地应对，记住首先都是要从自身找问题，然后和同事进行沟通，目标是要完成好领导交代的任务。

第5题：

在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。()

参考答案：错误

第6题：

假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）

A．项目进度将缩短两周

B．非关键路径上的浮动会增加

C．赶工之后会出现一个新的关键路径

D．以上都是

正确答案：C

第7题：

在任务赶工时,应该集中于()

A非关键路径的任务

B耗费资源多的任务

C关键路径的任务

D降低成本加速执行

参考答案C

第8题：

在对一项任务赶工时你应关注（）

A．尽可能多的其它任务

B．非关键任务

C．促进关键路径上任务的实施

D．通过降低成本来促进项目的实施

正确答案：C

第9题：

有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

正确答案：A
解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

第10题：

赶工一个任务时，应该关注（）。

A、尽可能多的任务
B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务
D、通过成本最低化加速执行任务

正确答案:C

赶工一个任务时，你应该关注（）

题目

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