某实施监理的桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理

2020版教材P6页
施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。因此，正确选项是D。

1.工作程序不妥。理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意，也没有取得设计单位的认可。

处理质量问题工作程序要点：

(1)发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告;

(2)审查质量问题处理方案;

(3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况;

(4)验收处理结果;

(5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告;

(6)将完整的处理记录整理归档。

2.测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任。理由：设计图纸标注有误，责任在设计单位。

3.施工过程测量放线质量控制要点。

4.总监理工程师应不予受理。理由：分包单位与建设单位没有合同关系，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。

1．(1)总监理工程师批准的处理方案，在工作程序方面不妥。 理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位同意签认，不论谁提出变更都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。
(2)监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序：
①当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度；
②对可以通过返修或返工弥补的质量问题，签发《管理通知》；对需要加固补偿的质量问题，或质量在影响下道工序和分项工程质量时，应签发《工程暂停令》指令停止其有关联的施工。令施工单位保护现场；
③责成事故单位写出质量问题调查报告；
④施工单位或原设计单位分别对上两种质量问题提出技术处理方案；
⑤审查技术处理方案并签认；
⑥批复承包单位处理，并跟踪监督检查施工单位对技术处理方案的实施；
⑦验收处理结果；
⑧写出质量问题处理报告，报建设单位、监理单位存档；
⑨将完整的处理记录整理归档。
2．专业监理工程师在批准偏移这一质量问题中没有责任。
理由：因为施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。
3．施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核的内容施工过程中测量放线质量控制要点是：
(1)监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。
(2)监理工程师审核施工单位复测结果，经批准后施工单位可放线施工。
(3)施工单位依据复测基准、建立施工测量控制网，并对其正确性负责。
(4)监理工程师复测施工测量控制网。
4．乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应不予受理。
理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，他都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。

2、专业监理工程师在这一质量问题上没有责任。其理由是：设计图纸标注有误,责任在建设单位单位。

1、工作程序不妥。其理由：该项目总监理工程师在批准处理方案时,应取得建设单位同意,必要时也应通过建设单位取得设计单位的认可。处理质量问题工作程序要点是：（1）发出质量问题通知单,责令承包单位报送质量问题调查报告；（2）审查质量问题处理方案,报建设单位同意；（3）跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况；（4）验收处理结果；（5）向建设单位提交有关质量问题的处理报告；（6）将完整的处理记录整理归档。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

2020版教材P113 / 2019版教材P112
本题考核的是工程分包。工程分包是允许的，但必须依法进行。分包单位将其承包的建设工程再分包的属于违法分包，因此乙和丙的合同无效。

1．监理人员对设计文件中可能存在的问题应按以下方式处理：在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位（业主）向设计单位提出书面意见和建议。
2．总监理工程师对施工总承包单位提交的施工组织设计进行审查的基本程序如下：
（1）施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。
（2）总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认。
（3）已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
（4）施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，应经总监理工程师审查同意。
3．总监理工程师准备主持召开第一次工地例会和图纸会审不妥当。
理由：项目监理机构监理人员应熟悉工程设计文件，并参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。工程开工前，项目监理机构监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
4．基础工程公司属于分包公司。
（1）分包公司的资质审查的程序如下：
①分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料；
②专业监理工程师进行审核并提出审查意见；
③符合要求后，应由总监理工程师审批并签署意见。
（2）分包单位资格审核应包括的基本内容有：
①营业执照、企业资质等级证书；
②安全生产许可文件；
③类似工程业绩；
④专职管理人员和特种作业人员的资格。

3、总监理工程师对乙公司提出的索赔要求应不予受理。其理由是：总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔要求。

1．(1)总监理工程师的处理方案，在工作程序方面不妥。理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计师签认，不论谁提出变更都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。
(2)处理质量问题的工作程序要点：
1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度；
2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发“工程暂停令”，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工；
3)施工单位接到“监理通知”后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写；
4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；
5)在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案；
6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查；
7)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。
2．专业监理工程师在批准偏移这一质量问题中没有责任。
理由：施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误。责任在设计单位。
3．施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核施工过程中测量放线质量控制要点，其要点主要有：
(1)监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核；
(2)监理工程师审核施工单位复测结果，经批准后施工单位可放线施工；
(3)施工单位依据复测基准、建立施工测量控制网，并对其正确性负责；
(4)监理工程师复测施工测量控制网。
4．乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应不予受理。
理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。