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单选题某项目中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工程计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（）万元。A 费用偏差为25万元进度偏差为－10万元B 费用偏差为15万元进度偏差为10万元C 费用偏差为－15万元进度偏差为10万元D 费用偏差为25万元进度偏差为10万元

题目
单选题
某项目中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工程计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（）万元。
A

费用偏差为25万元进度偏差为－10万元

B

费用偏差为15万元进度偏差为10万元

C

费用偏差为－15万元进度偏差为10万元

D

费用偏差为25万元进度偏差为10万元

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

某工程施工至2016年6月底，已完工程预算费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，计划工程预算费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是()。

A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度提前

答案：B
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)已完工程实际费用(ACWP)=600－800=-200万元；当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)－计划工程预算费用(BCWS)=600－700=-100万元；当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。故该工程费用超支，进度拖后。

第2题：

某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。

A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度

答案：A
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

第3题：

某工程,已完工作预算费用为30万元,已完工作实际算费用为28万元,计划工作预算费用33万元,则下列说法错误的是( )。

A.项目运行节支

B.费用偏差为2万元

C.项目进度提前

D.进度偏差为-3万元


答案：C

第4题：

某工程施工至2013年9月底，已完工程计划费用（BCWP）为800万元，已完工程实际费用（ACWP）为600万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（ ）。

A：费用节约，进度提前
B：费用超支，进度拖后
C：费用节约，进度拖后
D：费用超支，进度提前

答案：A
解析：
2019版教材P357
　　费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）—已完工程实际费用（ACWP）=800—600=200＞0；当CV＞0时，说明工程费用节约。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）—拟完工程计划费用（BCWP）=800—700=100＞0；当SV＞0时，说明工程进度提前。

第5题：

某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。

A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B、费用偏差为5万元，项目运行节支
C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D、费用偏差为-5万元，项目运行节支

答案：A
解析：
本题的考点为费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(40-45)万元=-5万元；当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

第6题：

某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。

A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

答案：A
解析：
2020版教材P112页
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。因此，正确选项是A。

第7题：

某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完工作预算费用为35万元，已完工作实际费用为30万元，则该项目的成本控制效果是()。

A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

答案：B
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用，当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

第8题：

某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m2，计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500/元m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（　）。

A、已完工作预算费用为360万元
B、费用偏差为90万元，费用节省
C、已完工作实际费用为450万元
D、进度偏差为40万元，进度拖延
E、计划工作预算费用为320万元

答案：A,C,E
解析：
考点:赢得值法。选项A正确，已完工作预算费用=已完成工程量×预算单价=9000×400=360万元；选项B错误，费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=360-450=-90万元，表示项目运行超出预算费用；选项C正确，已完工作实际费用=已完成工程量×实际单价=9000×500=450万元；选项D错误，进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=360-320=40万元，进度超前；选项E正确，计划工作预算费用=计划工程量×预算单价=8000×400=320万元。参见教材P118。

第9题：

某分部分项工程计划单价6万元/m3，当月计划完成工程量10m3，当月实际完成工程量16m3，实际单价5万元／m3。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（ ）。

A：进度相对偏差为20万元，进度提前
B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前
C：进度绝对偏差为36万元，进度提前
D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前

答案：C
解析：
2019版教材P357
　　该月拟完工程计划投资=6×10=60（万元）该月已完工程计划投资=6×16=96（万元）则该月进度绝对偏差=96-60=36（万元）

第10题：

某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。

A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

答案：A
解析：
费用偏差为-5万元，项目运行超出预算

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