弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源
强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小
强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作
在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目
第1题:
月付款
最终付款
完工付款
保留金付款
第2题:
投资人
项目法人
涉及审批单位
建设单位
第3题:
投资估算控制设计概算
设计概算控制施工图预算
设计概算是对投资估算的落实
投资估算作为工程造价的目标限额,应比设计概算更为准确
在正常情况下投资估算应小于设计概算
第4题:
工况系数
超过基本排高
挖泥船的吃水深度
超过基本挖深
排泥管安拆
第5题:
普通年金
延期年金
预付年金
永续年金
第6题:
国产设备运杂综合费率乘以相应国产设备原价占进口设备原价的比例系数
相应国产设备运杂综合费率
进口设备国内运输价目表
国产设备运杂综合费率小值
第7题:
钢管本身
加劲环
施工临时支撑
支承环
固定钢管的临时拉筋
第8题:
Ⅰ级A3光面钢筋
A5钢筋
Ⅱ级20MnSi低合金钢筋
Ⅲ级钢筋
钢绞线
第9题:
总结竣工项目设计概算和计划执行情况
考核水利投资效益
经审定的竣工决算是正确核定新增资产价值,项目资产形成,资产移交和投资核销的依据
积累技术经济资料
建设单位与施工单位进行完工结算的依据
第10题:
1.03
1.05
1.10
1.15