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对于供应商定点个数为2的情况，如两家供应商分别为B、C类，可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时，（　）

题目
单选题
对于供应商定点个数为2的情况，如两家供应商分别为B、C类，可采取的管理对策为在督促供应商提高质量的同时，（　）
A

处罚C类供应商

B

处罚这两家供应商

C

寻求优秀供应商

D

淘汰这两家供应商

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第1题：

根据“供应商关系谱”划分的层次，第四层次的供应商类型为()。

A:触手可及的供应商
B:运作相互联系的供应商
C:需持续接触的供应商
D:共担风险的供应商

答案：D
解析：
本题考查供应商关系谱。

第2题：

对于供应商定点个数为I的情况，企业的管理对策错误的是（ ）。
A. A级供应商的订单分配为100%
B. B级供应商的订单分配为100%
C. C级供应商供货比例控制在40%以下
D.如果此供应商为D级，应尽快更换供应商


答案：C
解析：
对各类供应商的管理可以结合企业的供应商定点个数来区别对待。对于定点个数 为1的情况，A级供应商的订单分配为100% ,继续与之维持紧密的合作关系；B级供 应商的订单分配为100%，但需开发该外购件的新供应商；如果此供应商为C、D级， 应尽快更换供应商。

第3题：

最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C，订单分配为48%、42%、10%，则应采取的管理对策为( )。

A．维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高

B．对三家供应商进行排名，按名次分配订单

C．保留两家A类供应商，淘汰C类供应商

D．对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高


正确答案：D
解析：供应商定点个数为3，供应商级别组合为A、A、C时，应对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高。

第4题：

某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。
对于定点个数为3的情况，供应商的类别组合为A、B、C，则（ ）。
A.订单分配应为55%、30%、15%
B.维持与这三家供应商的关系，促进C级供应商的提高
C.订单分配应为50%、25%、25%
D.维持与这三家供应商的关系即可


答案：A,B
解析：
对于定点个数为3的情况，二类供应商的组合情形较多，订单分配与管理对策如 表2 - 3所示。

第5题：

某国际连锁零售企业所有零售品均由供应商提供。近日，该企业打算在新开张的门店上 架一批平板电视，第一批约需货品五百件。现有甲、乙、丙三家电视供应商可供选择。
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、 丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策 为（ ）。
A.维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高
B.对三家供应商进行排名，按名次分配订单
C.保留两家A类供应商，淘汰C类供应商
D.对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高


答案：D
解析：
供应商定点个数为3，供应商级別组合为A、A、C时，应对两家A级供应商进行 排名，按名次分配订单，促进C级供应商的提高。

第6题：

某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。
对于定点个数为I的情况，B级供应商的订单分配应为（ ）。
A. 100% ,并继续与之维持紧密合作 B. 100% ,但需开发新的供应商
C.更换供应商 D. 50%，开发新的供应商


答案：B
解析：
对于定点个数为I的情况，A级供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的 合作关系；B级供应商的订单分配为100%，但需开发该外购件的新供应商；如果此供应 商为C、D级，应尽快更换供应商。

第7题：

供应商定点个数为2，如二家供应商分别为A、C类，采取的对策是（）。


A.处罚C类供应商 B.淘汰C类供应商
C.促进C类供应商提高质量 D.寻求更好的供应商


答案：C
解析：
对各类供应商的管理可以结合企业的供应商定点个数来区别对待。对于供应商定 点个数为2的情况，订单分配与管理对策参见表2 - I。

第8题：

在催交中对于供应商的情况需考虑()。

A、供应商的以往记录
B、供应商的声誉
C、供应商的规模
D、采购项目对供应方的重要性程度
E、供应方的合作程度

答案：A,B,D,E
解析：
对于采购人员而言，催交实际上意味着特殊情况的出现，意味着危机的处理，对供应商的情况应结合五个方面来进行考虑：①供应商的以往记录；②供应商的声誉；③供应商与组织联系的紧密程度；④采购项目对供应方的重要性程度；⑤供应方的合作程度。

第9题：

对于供应商定点个数为3个的情况下，如果三家供应商分别为B、C、C类，可采取的管 理对策为（ ）。

A.采取有力措施促进供应商的提高
B.尽快选定优秀供应商
C.维持与这三家供应商的关系
D.对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单


答案：B
解析：
对于供应商定点个数为3个的情况，如果三家供应商分别为B、C、C类，可采 取的管理对策为尽快选定优秀供应商。A项采取有力措施促进供应商的提高适用于供应 商分别为B、B、C的情况；C项维持与这三家供应商的关系适用于供应商分别为A、B、 B的情况；D项对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单适用于供应商功能分别 为C、C、C的情况。

第10题：

某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。
对于定点个数为2的情况，供应商类别组合为A、B，则（ ）。
A.供应商A的订单分配为60% B.供应商B的订单分配为40%
C.继续维持与这二家供应商的关系 D.寻找新供应商替掉供应商B


答案：A,B,C
解析：
对于供应商定点个数为2的情况，订单分配与管理对策如表2 - 2所示。

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