填空题面谈时提出的问题可以分为（）和（）两种。

题目

填空题

面谈时提出的问题可以分为（）和（）两种。

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第1题：

所有问题都是经过事先周全的准备,这些问题以完全相同的方式向每一个面谈对象提出,这种面谈时()。

A非结构化面谈

B一般结构化面谈

C高度结构化

D高度结构化-标准化面谈

参考答案：C

第2题：

根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。

( A )解决问题式面谈

( B )单向劝导式面谈

( C )绩效考评式面谈

( D )双向倾听式面谈

( E )综合式绩效面谈

正确答案：ABDE

第3题：

在采用面谈法进行职务分析时，为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意的事项有（）。

A．事先设计好完整的问题表

B．在面谈中，当员工提出意见或发牢骚时，不要发表个人主观看法

C．在面谈中，给予对方充分的回答问题的时间

D．面谈结束时，不要让对方看到记录内容

E．面谈结束时，可以让对方阅读记录内容

正确答案：ABCE

第4题：

按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类，其中()尤其适用于那些参与意识不强的下属。

A:单向劝导式面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈

答案：A

解析：

单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈，它是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误、无效的，根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。这种面谈方式，对于改进员工行为和表现的效果是十分突出的，尤其适用于那些参与意识不强的下属。

第5题：

根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为()

A:单向劝导式面谈
B:解决问题式面谈
C:双向倾听式面谈
D:综合式绩效面谈
E:单向指导型面谈

答案：A,B,C,D

解析：

按照不同的标准，绩效面谈可以分为不同的类型。按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；(2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。

第6题：

根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。

A．解决问题式面谈

B．单向劝导式面谈

C．绩效考评式面谈

D．双向倾听式面谈

E．综合式绩效面谈

正确答案：ABDE
教材第184～185页

第7题：

保险方案的提出（）。

A.须在面谈时提出

B.须在面谈后通过若干次不断的反馈来确定并调整方案内容

C.在客户要求时方才提出

D.既可以在面谈当时提出，也可以在面谈后通过若干次不断的反馈来确定

参考答案：D

第8题：

按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）。

A．单向劝导式面谈

B．双向倾听式面谈

C．解决问题式面谈

D．综合式面谈

E．分析问题式面谈

正确答案：ABCD

第9题：

根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为()

A:解决问题式面谈
B:单向劝导式面谈
C:绩效考评式面谈
D:双向倾听式面谈
E:沟通互动式面谈

答案：A,B,D

解析：

按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；（2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。

第10题：

（）帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标。

A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈

答案：C

解析：

单向劝导式面谈：对于改进员工行为和表现的效果是十分突出；适用于那些参与意识不强的下属；缺乏双向的交流和沟通双向倾听式面谈：为下属提供参与考评，与上级交流的机会；让下属了解上级对其优缺点的评价，并对此做出反应；难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标
解决问题式面谈：帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标
综合式绩效面谈
知识点：四类绩效面谈的概念及特点

面谈时提出的问题可以分为（）和（）两种。

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