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以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity—of—command problem），除非在不同的项目与职能的经理之

题目
单选题
以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity—of—command problem），除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流（）。
A

直线职能制组织

B

战略业务单位

C

中央集权化组织

D

矩阵式组织

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）

A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

C．应该尽量避免冲突

D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要


正确答案：A

第2题：

如果各个职能经理与项目经理之间缺乏频繁、全面的沟通，那么以下哪种组织结构可能会产生指挥链问题？( )

A.直线和参谋
B.战略经营单位
C.集权
D.矩阵式

答案：D
解析：
A.不正确，直线和参谋组织结构的目的是统一指挥原则最大化，这是通过向管理者授予制定决策的权力而实现的，这些决策将影响到指挥链上的其他决策。B.不正确，战略经营单位只是划分组织的一种方法，它将组织划分为许多同质的单位，以更好地服务某个特定的市场。C.不正确，如果管理是以直线和参谋结构进行组织的，那么集权结构不存在指挥链问题。D.正确。这种结构使权力可以纵向和横向流动。

第3题：

当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）

A．项目经理的权威级别

B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突


正确答案：B

第4题：

你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）

  • A、项目发起人
  • B、职能经理
  • C、项目集经理
  • D、投资组合评审委员会

正确答案:D

第5题：

下列关于项目组织形式论述正确的是（）。

  • A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
  • B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
  • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
  • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

正确答案:D

第6题：

如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。

A.回避

B.协商处理

C.妥协处理

D.正面对抗


参考答案：B

第7题：

在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

  • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
  • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
  • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
  • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

正确答案:A,B,C,D

第8题：

在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


正确答案：A

第9题：

下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

  • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
  • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
  • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
  • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

正确答案:C

第10题：

以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity—of—command problem），除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流（）。

  • A、直线职能制组织
  • B、战略业务单位
  • C、中央集权化组织
  • D、矩阵式组织

正确答案:D

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