心境是(  )。(2004年6月三级真题)

题目
单选题
心境是(  )。(2004年6月三级真题)
A

个体在智力活动中产生的情感体验

B

一种微弱、持久而又具有弥散性的情绪体验状态

C

一种强烈的、爆发式的、持续时间较短的情绪状态

D

在出现意外事件和遇到危险情境下所出现的高度紧张的情绪状态

参考答案和解析
正确答案: B
解析: 心境是一种微弱、持久而又具有弥漫性的情绪体验状态,通常称为心情。心境并不是对某一事件的特定体验,而是以同样的态度对待所有的事件,让所遇到的事件都产生和当时的心境同样的色调。
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相似问题和答案

第1题:

人力资源的()能力是企业竞争优势的根本。[2013年5月三级真题]

A:技术
B:创新
C:智力
D:管理

答案:B
解析:
不断地创新成为企业在竞争中维持不败的法宝。人力资源的创新能力是企业竞争优势的根本,是企业实现可持续发展的不竭动力。

第2题:

基于“经济人”假说的管理是运用()来调动人的积极性。[2012年5月三级真题;2008年11月三级、四级真题]

A:物质刺激
B:满足社会需要
C:内部激励
D:搞好人际关系

答案:A
解析:
“经济人”又称“唯利人”、“实利人”,认为人的行为是为了追求自身最大经济利益,由此经济诱因才引发了人的工作动机,即人们工作的目的是为了获取经济报酬。这是传统管理对人性和人的本质的看法,认为采取物质激励就可以来调动人的工作积极性,提高工作效率。

第3题:

体重指数是( )。[辽宁省2007年11月三级真题]


正确答案:C
体重指数=体重(kg)÷[身高(m)]2=85÷1.75 2=28.08。

第4题:

简述影响企业员工薪酬水平的主要原因。[ 2011年5月三级真题]




答案:
解析:

影响企业员工薪酬水平的主要因素包括两个方面,其内容如下:


(1)影响员工个人薪酬水平的因素主要有:①劳动绩效;②工作条件;③年龄与工龄;


④职务或岗位;⑤综合素质与技能。


(2)影响企业整体薪酬水平的因素主要有:①工会的力量;②地区和行业工资水平;③产品的需求弹性;④企业的薪酬策略;⑤企业工资支付能力;⑥生活费用与物价水平;⑦劳动力市场供求状况。具体如图5 -2所示。



第5题:

基于“经济人”假说的管理是运用( )来调动人的积极性。【2012年5月三级真题; 2008年11月三级、四级真题】

A.物质刺激
B.满足社会需要
C.内部激励
D.搞好人际关系

答案:A
解析:
“经济人”又称“唯利人”、“实利人”,认为人的行为是为了追求自身最大经济利 益,由此经济诱因才引发了人的工作动机,即人们工作的目的是为了获取经济报酬。这 是传统管理对人性和人的本质的看法,认为采取物质激励就可以来调动人的工作积极 性,提高工作效率。

第6题:

绩效考评是绩效管理活动的()。[2012年11月三级真题、2008年11月四级真题]

A:首要环节
B:关键环节
C:中心环节
D:结束环节

答案:C
解析:
绩效考评与评价是绩效管理活动的中心环节,是考评者与被考评者双方对考评期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

第7题:

绩效考评是绩效管理活动的( )。【2012年11月三级真题、2008年11月四级真题】

A.首要环节
B.关键环节
C.中心环节
D.结束环节

答案:C
解析:
绩效考评与评价是绩效管理活动的中心环节,是考评者与被考评者双方对考评期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

第8题:

李某的膳食结构属于( )。[辽宁省2007年11月三级真题]


正确答案:B
根据提供描述,李某是以动物性食物为主的膳食结构。

第9题:

面试的环境必须是()。[2012年11月三级真题]

A:温馨的
B:舒适的
C:宽敞的
D:安静的

答案:D
解析:
面试的环境应该舒适、适宜,有利于营造宽松的气氛。面试的环境必须是安静的。许多面试者喜欢选择自己的办公室作为面试的场所,但难免遇到意外的电话、工作方面的干扰等。因此,一些小型的会议室也是不错的面试场所。在面试的环境方面,值得注意的是面试中面试考官与被面试者的位置如何安排。

第10题:

简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]




答案:
解析:

从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种区分,按照具体内容区分为以下四类。


(1)绩效计划面谈。即在绩效管理期初,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。


(2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。


(3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。


(4)绩效反馈面谈。即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈到员工本人,以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。