问答题简述对账管理工作中各岗位人员工作职责。

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问答题

简述对账管理工作中各岗位人员工作职责。

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第1题：

企业内部的行为规范的建立和执行应明确各级各岗位人员在安全生产工作中的()。

A.岗位和职位

B.奖励与惩罚

C.作用与才智

D.职责与权限

参考答案：D

第2题：

能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图

答案：A

解析：

2020新版教材P20页
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。 @##

第3题：

简述医务管理部门在医院感染管理工作中的职责。

参考答案：医务管理部门在医院感染管理工作中的职责如下：（1）组织医师和医技人员进行预防、控制医院感染知识培训。（2）监督、指导医师和医技人员严格执行无菌技术操作规程，合理应用抗感染药物及加强一次性医疗用品的管理。（3）发生医院感染流行或暴发趋势时，统筹协调医院感染科及相关科室、部门开展感染调查与控制工作。（4）根据需要进行医务人员调配，组织对病人的治疗和善后处理。

第4题：

企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以（）和工作标准为前提。

A、管理标准
B、技术标准
C、岗位职责
D、先进标准

正确答案:C

第5题：

某公司管理部门制定了各岗位及各类人员有关工作质量的标准，这是标准化工作中制定()的体现。

A:技术标准
B:管理标准
C:工作标准
D:方法标准

答案：C

解析：

工作标准是对员工的工作方法、程序即工作要求所做的统一规定，是为各部门、各工作岗位及各类员工制定的有关工作质量的标准。

第6题：

各单位应当建立会计人员岗位责任制度。主要内容包括:会计人员的工作岗位设置各会计工作岗位的职责和标准各会计工作岗位的人员和具体分工会计工作岗位轮换办法对各会计工作岗位的考核办法。()

此题为判断题(对，错)。

答案：正确

第7题：

能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。

A、管理职能分工表
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、工作流程图

答案：A

解析：

管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。它将管理职能分为七个，即决策准备、决策、执行、检查、信息、顾问和了解。答案选A

第8题：

企业应当对各岗位人员进行与其职责和工作内容相关的___和___，以符合《药品经营质量管理规范》的要求。

参考答案：岗前培训继续培训

第9题：

项目各岗位人员在成本管理中的职责的主要有哪些？

正确答案: 1、合同预算人员的成本管理责任：
①根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为确定责任目标和计划成本提供依据。
②深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加施工收入。
③收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实际结算的资料等），及时办理增加帐，保证施工收入。
④参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
2、工程技术人员的成本管理责任
①根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放声地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。
②严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量、减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。
③根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
④严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
3、材料人员的成本管理责任：
①材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本打好基础。
②根据项目施工计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间和人力。
③在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，做好余料的回收和利用工作，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据资料。
④钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点、正确核实，以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可以周转，提高利用效率。
⑤根据施工生产的需要，安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、机械管理人员的成本管理责任
①根据工程特点少施工方案，合理选择机械的型号规格和数量，优化配置，动态管理。
②根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。
③严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械使用成本。
5、行政管理人员的成本管理责任：
①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。
②具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。
③管好用好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
④安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，使他们安心为前方生产出力。
6、财务人员的成本管理责任：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
②建立月度财务手机计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金的使用，达到控制成本的目的。
③建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
④开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况、提出建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。

第10题：

内部会计控制对会计人员岗位责任制度要求的主要内容包括（）。

A、各个会计工作岗位的职责和工作标准
B、会计工作岗位不能轮换
C、各会计工作岗位人员互相监督
D、会计人员工作岗位的设置
E、各会计工作岗位的人员和具体分工

正确答案:A,D,E

问答题简述对账管理工作中各岗位人员工作职责。

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