美国通用汽车公司把通用矩阵九个方格中的标准战略分为三类,分别是( )。

题目
多选题
美国通用汽车公司把通用矩阵九个方格中的标准战略分为三类,分别是( )。
A

扩张战略

B

多元化战略

C

回收战略

D

维持战略

E

预测战略

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

关于通用矩阵的表述中,不正确的是( )。

A.处于通用矩阵右下方三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略
B.相比波士顿矩阵,通用矩阵更好地说明了企业处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态
C.通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比
D.通用矩阵划分较细,需要太多数据,方法复杂,不易操作

答案:A
解析:
通用矩阵中,处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略,企业应优先分配其资源;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向;处于右下方三个方格的业务,一般应采取停止、转移、撤退战略。故选项A的表述不正确。

第2题:

扳手分为()三类。

  • A、通用扳手,专用扳手和特殊扳手
  • B、通用扳手,专用扳手和标准扳手
  • C、标准扳手,专用扳手和特殊扳手
  • D、通用扳手,标准扳手和特殊扳手

正确答案:A

第3题:

通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。

A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位

B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置

C、处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向

D、通用矩阵经常用于业务类型较多的多元化大公司


答案:ABC
解析:通用矩阵分划较细,对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂,不易操作。选项D错误。

第4题:

用通用矩阵法分析综合竞争力时,处于左上方三个方格的业务,最适合增长与发展战略。


正确答案:正确

第5题:

价值工程的创始人美国工程师麦尔斯最早实践价值过程的公司是()

  • A、福特汽车公司
  • B、杜邦公司
  • C、通用电气公司
  • D、通用汽车公司

正确答案:C

第6题:

上汽通用汽车金融公司,以下哪个公司不属于()。

  • A、美国通用汽车金融服务公司
  • B、上海汽车集团财务公司
  • C、上海通用汽车公司
  • D、美国通用汽车公司

正确答案:D

第7题:

直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构,首创于美国通用汽车公司,由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。


正确答案:正确

第8题:

准时生产方式起源于()。

A、美国福特汽车公司

B、日本索尼公司

C、美国通用汽车公司

D、日本丰田汽车公司


参考答案:D

第9题:

企业与零部件制造商之间的战略联盟最早是由()等大汽车公司开创的。

  • A、日本丰田
  • B、美国福特
  • C、德国大众
  • D、美国通用

正确答案:A

第10题:

通用矩阵划分为3部分,9个方格,右下角的3个格子,企业应采取战略是( )。

  • A、利用战略
  • B、区别对待战略
  • C、退出战略
  • D、积极的投资发展战略
  • E、择优重点发展战略

正确答案:A,C

更多相关问题