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问答题试述企业核心能力的特征。

题目
问答题
试述企业核心能力的特征。
参考答案和解析
正确答案：
企业核心能力的特征主要表现在以下几个方面:
(1)用户价值。即能够为用户提供本质性的好处,也就是顾客购买企业产品所看中的核心价值。
(2)独特性。这种独特性依赖于企业的专有技术以及自身的学习积累。它往往是竞争对手不可逾越的进入障碍。如果企业核心专长很容易被竞争对手所模仿,或通过努力可以很快地建立,那它就很难给企业提供比较持久的竞争优势。
(3)延展性。即核心能力应为企业打开多种产品市场提供支持,对企业的一系列产品或服务的竞争力在一定程度上都有促进作用。
(4)不可分离性。企业的核心能力是与企业的组织结构高度复合的,它不仅由技术因素决定,而且与企业的组织结构产生的系统相适应。核心能力的载体往往体现为人力资源,同时又超越员工个人的能力而存在。由于核心能力是企业在实践过程中逐渐培育起来的,在它的形成过程中企业主体的内质也是在不断地变化的,难以从企业主体中分离出来,一旦拥有,就会具有较强的稳定性,与竞争对手之间形成质的差别。
(5)不可交易性。核心能力是企业经过长期时间培育起来的,因此它与企业形成共同体,这种特殊的能力是一种积累性的学识,由于它的载体是组织中的各个要素,又是企业赖以生存和发展的根本,因此它不能像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
解析： 暂无解析
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第1题：

试述企业核心能力分析的内容。


正确答案: ⑴主营业务分析即分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
⑵核心产品分析应具体分析企业是否有明确的核心产品、核心产品的销售现状、竞争地位、市场前景、产品的差异性和延展性、扩大虚拟市场份额的可能性和具体思路等。
⑶核心能力分析主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识；这些核心技术和专长的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何；这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何；保护、保持和发展这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来计划是什么。

第2题：

企业核心能力的概念及特征？


正确答案: 核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。它能为企业进入各类市场提供潜在机会，能借助最终产品为所认定的顾客的利益做出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。
特征：
1.值的创造能力；
异质性；
2.模仿性；
3.可交易性；
4.展性；
5.态性。

第3题：

简述企业核心能力的概念及特征？


参考答案：

核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。它能为企业进入各类市场提供潜在机会，能借助最终产品为所认定的顾客的利益做出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。
特征：
①有价值的创造能力；
②异质性；
③难模仿性；
④不可交易性；
⑤扩展性；
⑥动态性。


第4题：

从哪些方面可以看出核心能力的刚性特征？企业如何才能超越核心能力的刚性？


正确答案: 判别企业核心竞争能力的标准如下：
1）核心竞争能力具有充分的用户价值；
2）核心竞争能力必须具有独特性；
3）核心竞争能力应具有相当程度的延展性。其中，独特性是最为重要的。正因为核心能力是企业独特的、专门的、竞争者难以模仿的，才使核心能力的运用给企业带来了相对于其他企业的竞争优势。然而，独特的核心能力不仅是竞争对手难以模仿的，而且也可能是企业自身难以改变的，因而具有刚性的特点。核心能力的刚性特点主要是通过核心能力的载体来反映的。不论企业具体的核心能力为何，其载体无非包括企业的人力资本和作为非人力资本的企业无形资产与有形资产。企业非人力资本的刚性特征是非常明显的。作为有形资产的机器设备总是有一定专用性的，由企业投资形成的、物化为一定机器设备的生产能力，总是与特定产品的生产制造联系在一起的，经营或市场服务方向的创新可能意味着对这些有形资产的完全放弃；品牌、商誉等无形资产也总是与一定产品或至少是特定领域的产品相联系的。实际上，不仅非人力资本而且人力资本也表现出类似的特征，即某个领域的长期经营实践使企业经营管理人员、技术人员以及生产作业人员形成了与特定领域相关的知识和技能。这种知识和技能的专门性也决定了企业经营领域、方向或路线创新的困难。产业经济研究的理论告诉我们，人力资本和非人力资本的专门性决定了企业在特定领域的退出障碍。实际上，这种障碍反映的正是我们所说的企业核心能力的刚性特征。
核心能力的刚性特点限制着企业创新方案的制定与选择，企业家的职能或经验背景可能使其自觉或不自觉地以过去的经历作为现在行为选择的参照系，作为组织记忆的文化则对上述因素起到综合的作用，企业的战略创新可能因此而表现出明显的路径依赖特征。要超越核心能力的刚性，使企业的成长与发展摆脱过去的阴影，必须从两方面考虑：
第一，运用虚拟组织，构造战略联盟，用外部资源支持企业内部战略。运用虚拟组织形式，与外部其他企业结成战略联盟，目的是实现与战略伙伴的资源或优势的互补。这种互补关系可以表现在以下两个方面：一体化生产过程的不同阶段；企业生产经营过程的不同职能领域。企业不仅可以借此降低核心能力的形成与维持成本以及整个生产经营的费用，而且还可以通过由此而引发的价值活动外部化来弱化企业战略创新中路径依赖的特征。企业应致力于发展自己的专业化核心能力，利用虚拟组织形式、先进的信息技术和其他发达的沟通手段，与其他企业结成战略联盟，使企业生产经营活动成为整个产品社会价值链的一个环节，以提高企业战略创新和战略发展的灵活性。
第二，组织知识创新，更新和发展核心竞争能力。竞争优势的基础是核心能力，而核心能力是某种独特知识运用的结果。要克服企业战略创新中的路径依赖特征，就要不断地更新和发展企业的核心能力。核心能力的发展则是以企业的知识创新为基础的。以核心知识为基础的竞争优势的维持与发展，要求企业有效地组织知识的创新。一定的竞争优势要求企业在自己的经营过程中通过学习形成一种独特的知识；竞争优势的维持实际上是这种知识以及相关运用能力的独家拥有。知识创新是企业学习的结果。企业学习是一个与企业生产经营有关的知识的生成、利用、创新和积累的过程。这个过程与企业生产经营活动本身是交织在一起的，甚至就是这种活动本身。所以，组织企业的知识创新，并不是要另建一套系统（安排一个知识主管或建立一个独立的知识管理部门），而是要以有利于知识创新的方式来组织企业学习，或更准确地说，是要组织企业的经营与管理活动。企业知识创新既要增加个体要素知识，同时也要努力促进这些个体要素知识的融合。增进个体要素知识，既要通过激发组织成员个人的学习能力来开阔他们的知识面，也要通过有组织的集体活动来发展企业在不同领域的知识积累。对知识创新的组织必须既有利于组织成员个人知识的生产，又能促进组织对这些个体知识的运用和整合。这种整合只有通过组织成员的广泛沟通才能实现。

第5题：

简述企业核心能力的特征。


正确答案: （1）能够为用户带来巨大的价值。
（2）能够支撑多种核心产品。
（3）竞争者难以复制或模仿。

第6题：

企业核心能力的概念及特征是什么？


正确答案:核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。它能为企业进入各类市场提供潜在机会，能借助最终产品为所认定的顾客的利益做出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿。
特征：
1、有价值的创造能力；
2、异质性；
3、难模仿性；
4、不可交易性；
5、扩展性；
6、动态性。

第7题：

试述企业核心竞争能力的构建途径和战略。


正确答案:企业的核心竞争能力最常见的可以采取自身打造关键技术和构筑核心产品的方法，也可以采用从外部购买(如购买关键生产要素)的方法获得。当然，有时候通过战略联盟，与其它企业互通有无，把部分经营功能分离出去，集中精力发展某（几）个核心竞争力也是目前越来越倍受关注和推崇的方法。从企业内部看，企业核心竞争能力的构建一方面需要企业对其组织加以优化和创新，促进其组织在功能或战略业务单元间的协调合作，并通过创建学习型组织文化，促进组织内部人员就经验和知识等方面加强对内对外的接触和学习；另一方面要 强化对核心能力的管理，控制核心能力的扩散，加快核心能力的更新。此外，还应该看到企业的竞争优势关键不在于开始时拥有的资源，而在于对资源和能力的运用技巧，如果企业能有效地集中、融合、应用、保存、恢复资源，则企业也可以在有限的甚至是被常人看来不可能产生任何作用的极少的资源基础上，发挥资源和能力的杠杆作用，建立竞争优势。

第8题：

企业核心能力有哪些特征？


正确答案: 1）价值性：即核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好；
2）异质性：即核心能力是企业所独有的，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有；
3）不可模仿性：即核心能力不能轻易被竞争对手所模仿，否则就不可能给企业提供持久的竞争优势；
4）难以替代性：即核心能力不能轻易被取代，应该具有一定的持久性；
5）扩展性：即核心能力通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务。

第9题：

企业核心能力的特征主要包括哪些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？


正确答案: 企业核心能力的特征主要包括：
1.延展性
2.重视用户价值
2.独特性
4.难以模仿性
5.二重性
6.普遍模糊性
7.学习积累性
8.不可还原性
9.时间性
企业核心能力与非核心能力的差别是：核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设计能力、制造能力、营销能力等等企业所具有的能力，对于企业的生存来讲，这些能力可以说是至关重要的、不可或缺的，是企业生存发展的必要条件。但这些能力与我们所研究的核心能力是不能等同的，核心能力虽具有呈现上述能力的特征，但却不同上述能力。能力如同单独存在的技能一样，最多只能是核心能力的构成要素而非全部，核心能力是体现在整体组织中的，并能给企业带来竞争优势，而非一般意义下的帮助。
在理解核心能力的概念、定义、内涵、特征的问题上，与需要搞清什么是核心能力一样，弄清什么不是核心能力问题也是很重要的。在研究核心能力时，人们往往容易将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同，从而陷入对核心能力理解上的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产，不会被显示在企业收支平衡表上，而分配方式、品牌或专利是资产却非技能，所以不可能形成企业的核心能力。人们认识的误区往往有：
（1）.竞争优势资源不等于核心能力；
（2）.持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”。

第10题：

问答题
试述虚拟企业的特征。

正确答案： 虚拟企业具有如下特征：
（1）人力虚拟化。
（2）结构虚拟化。
（3）信息网络化。
（4）组织动态化。
（5）并行分散式作业。
解析： 暂无解析

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