项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高
项目承担者的角色层次高
项目的规模大
项目复杂程度高
项目或项目单元风险程度大
第1题：
第2题：
运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。
第3题：
第4题：
适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）
第5题：
对项目风险管理组织有影响的因素有（）。
第6题：
第7题：
风险管理组织机构的规模复杂程度由（）因素决定。
第8题：
第9题：
项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是（）。
第10题：
总价合同一般在下列哪种情况下使用（）。