在项目人力资源计划编制中,一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组

在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（ ）。

A.人际交往B.组织理论C.组织结构图与职位描述D.专家判断

人力资源计划编制的输出不包括(23)。

A．角色和职责

B．人力资源模板

C．项目的组织结构图

D．人员配备管理计划

● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47） 。

（47）

A．工作分解结构（WBS）

B．组织分解结构（OBS）

C．资源分解结构（RBS）

D．责任分配矩阵（RAM）

虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。

A.组织结构图和职位描述

B.人力资源模板

C.非正式的人际网络

D.活动资源估算

●在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是(47)。

(47)

A．人际交往

B．组织理论

C．组织结构图与职位描述

D．家判断

● 项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（39）。

（39）

A．角色和职责的分配

B．项目的组织结构图

C．人员配置管理计划

D．项目团队成员的人际关系

● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。

（45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

● 人力资源计划编制的输出不包括（23） 。

（23）

A. 角色和职责

B.人力资源模板

C. 项目的组织结构图

D.人员配备管理计划

组织结构图是一种基本的组织工具，下列对项目组织结构图的论述，正确的是（ ）。

A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

B．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C，项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

D．业主方、设计方、施工方、供贷方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自项目组织结构图描述

E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主观人员之间的组织关系