W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率(相对市场份额)为1.2,市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势,该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此,委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库,统计了W厂所在地区2006年10月至2007年2月的A产品销售量,见表 2-1。

题目
W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率(相对市场份额)为1.2,市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势,该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此,委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库,统计了W厂所在地区2006年10月至2007年2月的A产品销售量,见表 2-1。

同时,Y公司为了进一步提高自己的竞争能力,并为业主提供更加优质的咨询服务,拟进一步完善本公司的数据库。
除了指数平滑法外,还有哪些常用的延伸预测法?各自的适用条件是什么?

参考答案和解析
答案:
解析:
(1)移动平均法:适用于短期预测,主要用于以月度或周为单位的近期预测。
(2)成长曲线模型:用来对产品市场的整个生命周期进行模拟和预测。
(3)季节变动分析:用来预测市场需求随季节的变化呈现出周期性的变化,主要适用于季节波动较小、同季节的数据呈水平变动趋势的市场预测。
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相似问题和答案

第1题:

注册会计师在利用实质性分析程序估计K公司Y产品200×年度的销售量时,H注册会计师从外部的独立渠道获得了Y产品的市场销售总量为5000万吨,同时获得了K公司产品占有的市场份额为20%。根据经验,这种方式估算的K公司销售额(1000万吨)与K公司实际的销售额之间很可能存在5%的差异。假定K公司财务资料显示的Y产品销售量为1500万吨。注册会计师的以下结论中,你不能认同的是( )。

A.如果K公司财务资料显示的Y产品销售量在950~1050万吨之间,注册会计师可以合理接受K公司Y产品的销售量

B.如果K公司财务资料显示的Y产品销售额为1500万吨,注册会计师应当要求K公司对于高于估计的部分给予合理解释

C.如果K公司仅能解释Y产品销售量增加300万吨的原因,注册会计师应当认为K公司的Y产品销售量存在450万吨的推断误差

D.如果K公司仅能解释Y产品销售量增加200万吨的原因,注册会计师应当认为K公司的Y产品销售量存在250万吨的已识别具体错报


正确答案:D
解析:估算的销售量与账面记载的销售量之间的正常差异(5%,相当于50万吨)是无需解释的(A正确,),需要解释的是超过正常差异的部分 (450万吨),可见,B、C是正确的,D与C矛盾,不正确。

第2题:

在波士顿矩阵中,相对市场毫克份额是指()。

A.企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额的比例

B.企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份额之比例

C.企业产品的销售量占同类产品销售量的百分比

D.企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比


正确答案:B

本题涉及的考点是市场营销策略中产品策略有关产品评价与整顿的知识点。相对市场占有率是波士顿矩阵中非常重要的概念,所谓的相对市场占有率是本企业产品的市场占有率与该产品最大竞争者产品的市场占有率之比,即:相对市场占有率=本企业产品的市场占有率/该产品最大竞争者产品的市场占有率×100%.故正确答案为B.

第3题:

某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的15%,利润占公司利润总额的60%,由于替代产品的出现,其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%,利润占公司利润总额的17%,市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%,利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈,进一步提高市场占有率已比较困难。根据材料,以下分析正确的是( )。

A.乙产品正处于其生命周期的成长阶段

B.从该公司的产品组合看,公司缺乏后续支柱产品,应尽快开发新产品

C.甲产品是该公司的明星类产品,乙、丙两产品是问题类产品

D.公司应利用甲产品提供的利润,加大对乙、丙两类产品的宣传推广

E.对甲产品,公司可以采取降低成本的方式,适当进行价格竞争


正确答案:ABE
本题是综合性的题目,考查的知识点涉及波士顿矩阵、产品生命周期、产品组合策略等。根据波士顿矩阵,结合材料,可判定甲产品是现金牛业务,乙产品是问题型业务,丙产品是瘦狗型业务。因此,公司应利用甲产品的利润,加大对乙产品的宣传推广,并逐步放弃丙产品。选项C、D是错误的。

第4题:

甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。

为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进人B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。
根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。


答案:
解析:
B产品处于产品生命周期的成熟期。

第5题:


甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:


(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。


(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,见表1-16,采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量,见表1-17。




(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-18。



问题


1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。


2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。


3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。


4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。




答案:
解析:

1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,A产品处于产品生命周期的成长期阶段。


2.2005年~2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79,作为2010年的价格弹性,即价格每降低10%,需求增长17.9%;


[(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;


因此,2010年A产品的销售量为:100万台×(1+4.90%)=105万台。


3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。


理由:移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测,本案例中预测了10年后的销售量,适用于进行中长期预测。


4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵,见表1-19。



SWOT分析图见图1-3。



甲企业应选择增长性战略。理由:根据SWOT分析图,甲企业处于第一象限,企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。


第6题:

波士顿咨询公司模型中,明星类业务的特点是()

A、市场成长率高,相对市场份额高

B、市场成长率低,相对市场份额高

C、市场成长率高,相对市场份额低

D、市场成长率低,相对市场份额低


参考答案:A

第7题:

某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的l5%,利润占公司利润总额的60%,由于替代产品的出现,其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%,利润占公司利润总额的l7%,市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%,利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈,进一步提高市场占有率已比较困难。根据材料,以下分析正确的是( )。


正确答案:ABE
本题是综合性的题目,考查的知识点涉及波士顿矩阵、产品生命周期、产品组合策略等。根据波士顿矩阵,结合材料,可判定甲产品是现金牛业务,乙产品是问题型业务,丙产品是瘦狗型业务。因此,公司应利用甲产品的利润,加大对乙产品的宣传推广,并逐步放弃丙产品。选项c、D是错误的。

第8题:

在波士顿矩阵中,相对市场占有份额是指( )。 A.企业产品的销售额在市场上占同类产品总销售额的比例 B.企业产品的市场份额与同类产品最大竞争对手产品市场份额之比例 C.企业产品的销售量占同类产品总销售量的百分比 D.企业产品销售利润占同类产品销售利润总额的百分比


正确答案:B
本题涉及的考点是市场营销策略中产品策略有关产品评价与整顿的知识点。相对市场占有率是波士顿矩阵中非常重要的概念,所谓的相对市场占有率是本企业产品的市场占有率与该产品最大竞争者产品的市场占有率之比,即:相对市场占有率=本企业产品的市场占有率/该产品最大竞争者产品的市场占有率×100%。因此,本题的正确答案为B。

第9题:

(2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年 A、B 产品的市场数据(见表 4-1)。

【问题】 计算 A、B 产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出 A、B 产品的位置,说明 A、B 产品分别属于何种业务。该企业对 A、B 产品应分别采取何种战略?


答案:
解析:
(1)A 产品的相对市场份额=1000/1200=0.83
B 产品的相对市场份额=1000/800=1.25
(2)A、B 产品的波士顿矩阵图如下:

A 产品属于问题业务,应采用发展战略,要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
B 产品属于金牛业务,应采稳定展战略,即维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润

第10题:

W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率(相对市场份额)为1.2,市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势,该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此,委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库,统计了W厂所在地区2006年10月至2007年2月的A产品销售量,见表 2-1。

同时,Y公司为了进一步提高自己的竞争能力,并为业主提供更加优质的咨询服务,拟进一步完善本公司的数据库。

采用一次指数平滑法,预测该地区2007年4月的A产品销售量(平滑系数取0.3,初始值取前3个观测值的平均值)。(列出计算过程,中间结果保留到小数点后三位,最终结果保留到小数点后两位)


答案:
解析:

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