SDN基本工作过程主要包括下面哪些步骤?()

题目
SDN基本工作过程主要包括下面哪些步骤?()

A.拓扑信息搜集

B.网元资源信息收集

C.一转发信息收集

D.生成内部交换路由

参考答案和解析
参考答案:ABD
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相似问题和答案

第1题:

干扰素发酵和分离纯化工艺过程主要包括哪些步骤?


BCD

第2题:

发文工作的基本流程中有哪些步骤()、()、()、()、()、()、()、()。


税务公文的收文基本流程是:起草公文(拟稿人员)→审核修改(部门分管领导)→核稿(部门主要领导)→局内会签(相关单位)→核稿(办公室文秘人员)→审核(办公室领导)→签发(局领导)→发文编号(文书)→排版(办公室文印)→校对(拟稿人员)→印发(办公室文印)→退局内相关单位管理(文书)→送档案管理部门归档(文书)。

第3题:

战略管理过程包括哪些基本步骤?


(一)战略分析 (1)外部环境分析.了解环境对企业的影响对于战略分析来说是至关重要的.外部环境主要有宏观环境、产业环境、竞争环境. (2)内部环境分析.企业内部环境分析的主要目的在于明确企业的优势和劣势.它分为企业资源条件、企业的战略能力、核心能力分析. (3)战略目标的设定.如果一个企业没有合适的战略目标,则势必使企业战略活动陷入盲目的境地. (二)战略制定 (1)公司战略.公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域. (2)竞争战略.其主要解决企业在某一特定经营领域的竞争优势. (3)职能战略.其重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化. (4)战略评价与选择.需要对每种方案进行鉴别和评价,以选择出适合企业自身实际情况的适宜方案. (三)战略实施 (1)战略实施.主要指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施. (2)战略控制.为了使实施中的战略达到预期目的,必须对战略实施控制.

第4题:

正确的决策过程包括哪些步骤?


参考答案:

(1)确定目标;
(2)提出行动方案;
(3)预测未来的自然状态;
(4)预测各个行动方案在不同的未来自然状态下的不同结局;
(5)作出决策。


第5题:

请描述控制过程包括哪些步骤?


参考答案:控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是控制过程。控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的,即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。步骤:  1.确立标准。由于计划是控制工作据以设计的标准,所以控制过程的第一步是制订计划。但由于计划的详尽程度和复杂程度各不相同,因而需要建立专门的标准。它们是在一个完整的计划程序中选出的,对工作成果进行计量的一些关键点。理想的标准是一些可以考核的目标,它们不管是定量的还是定性的,都要正式地纳入目标管理的正常体系中。以目标本身作为标准的,可以用实物来说明,如产品数量、工作时间等等;也可用货币数量来表示,如销售额、成本和利润等。  2.对照标准检查实际绩效,这实际上是控制过程的信息收集阶段,通常通过评估、考核、检查等活动发现计划、方案与实际情况之间的偏差,同时认真的分析和研究造成偏差形成的原因。对于评定绩效和成果而言,主要问题是如何及时收集适用和可靠的信息,并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的主管人员手中。  3.采取措施纠正偏差。针对偏差产生的原因,主管人员可能采用重新制定计划或修改目标的方法,也可利用组织手段进一步明确职责补充授权或是对组织机构进行调整,还可能用撤换责任部门的主管或增配人员的办法,此外还可通过改善领导方式增加物质鼓励等办法。

第6题:

简要叙述压制成型的基本过程包括哪些步骤?


参考答案:原料准备(原料配制、预压、预热、计量等);模压(加热、加压、熔化、成型);放气(热固性);固化(+冷却定型)。

第7题:

生产制造过程包括哪些步骤?


参考答案:(1)生产技术准备过程。指产品在投入生产前所必须进行的各种技术准备工作。
(2)基本生产过程。指直接改变劳动对象的性质和形态,使之成为产品的过程。它是生产制造过程的主要组成部分。
(3)辅助生产过程。指为保证基本生产过程的正常进行所从事的必需的各种辅助性生产活动过程。
(4)生产服务过程。指为基本生产和辅助生产服务所进行的各种生产活动过程。
(5)附属生产过程。指企业利用多余的生产能力及基本生产过程中产生的边角废料,生产其他副产品的过程

第8题:

控制工作的过程有哪些步骤?


参考答案:a)拟定标准管理控制过程的第一步就是拟定一些具体标准。这里所说的标准,是指评定成效的尺度,它是从整个计划方案中选出的对工作成效进行评价的关键指标。标准的设立应当具有权威性。标准的类型有多种。最理想的是可以考核的目标直接作为标准。但更多的情况则往往是需要将某个计划目标分解为一系列的标准,例如,将利润率目标分解为产量、销售额、制造成本和销售费用等。此外,工作程序及各种定额也是一种标准。b)评定活动成效通过制定可考核的标准,同时也就将计量的单位、计算的方法和统计的口径等确定下来。因此,对于评定成效而言,剩下的主要问题是如何及时地收集适用的和可靠的信息,并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的主管人员手中。在管理控制中不仅要求信息的准确性,而且还对信息的及时性、可靠性和适用性提出了更高要求。c)采取纠正措施要确定正确的纠正措施,就必须首先花大力气找出造成偏差的真正原因,而不能仅仅是头痛医头,脚痛医脚。在查明原因后,纠正偏差的工作可能涉及一些主要的管理职能。针对偏差产生的原因,主管人员可能采用重新制订计划和修改目标的方法来纠正偏差;也可能利用组织手段来进一步明确职责、补充授权或是对组织机构进行调整;还可能用撤换责任部门的主管或是增配人员的办法来纠正偏差;此外,他们还可能通过改善领导方式增加物质鼓励等办法来纠正偏差。

第9题:

助人的决策过程包括哪些步骤?


参考答案:(1)帮助需求觉察;(2)助人责任意识;(3)权衡得失;(4)采取有效的救助措施。