第1题:
试题一 论信息系统项目的绩效管理
绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。
请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。
3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。
第2题:
某正在进行的项目,当前的PV=2200元,EV=2000元,AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(55),该项目的CPI和成本绩效是(56)。
A.-200元;项目比原计划滞后
B.+200元;项目提前完成
C.-300元;项目提前完成
D.+8000元;项目按时完成
第3题:
A. 0.2 实际成本与计划一致
B. 0.8 实际成本比计划成本低
C. 0.8 实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
第4题:
第5题:
第6题:
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。
A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
第7题:
第8题:
某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45),该项目的CPI和成本绩效是(46)。
A.-300元;项目提前完成
B.+200元;项目提前完成
C.+8000元;项目按时完成
D.-200元;项目比原计划滞后
第9题:
第10题: