企业各类人员计划的编制不包括()。

（一）编写人员配置计划（二）编制人员需求计划
（三）编制人员供给计划
（四）编写人员培训计划
（五）编写人力资源费用计划
（六）编写人力资源政策调整计划
（七）对风险进行评估并提出对策

【知识点】人力资源规划的内容，故选B。

企业人员供给计划主要包括招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划。

P52-53
企业各类人员计划的编制：编写人员配置计划，编制人员需求计划，编制人员供给计划，编写人员培训计划，编写人力资源费用计划，编写人力资源政策调整计划，对风险进行评估并提出对策
知识点：企业各类人员计划的编制
人力资源规划的核心：人力资源需求预测，人力资源供给预测，供需综合平衡
各类人员计划的编制（七类计划，特别是配置计划，供给计划，费用计划）

预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分，因为它要求编制人员以理性的、高度参与的方式方法来预测并设计方案解决未来经营、管理以及技术上的不确定性问题。

企业各类人员计划的编制包括：①人员配置计划；②人员需求计划；③人员供给计划；④人员培训计划；⑤人力资源费用计划；⑥人力资源政策调整计划；⑦对风险进行评估并提出对策。

企业经营计划包括：①企业计划职能的作用和特点；②制订企业计划的原则；③编制经营计划的方法；④企业经营计划的目标管理。D项属于编制经营计划的方法之一。以及企业经营计划的目标管理。

(1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别；③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；④建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况。为员工分类管理提供依据。(9分)
(2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。(9分)