问题:以下哪个工具用于项目范围变更控制()。A、绩效测定B、变更请求C、纠正措施D、项目范围管理计划
查看答案
问题:变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A、变更基准。B、提交变更请求。C、变更工作分解结构。D、变更资源计划。
问题:在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。A、项目经理的工资B、分包商的成本C、项目所用的材料D、电费
问题:项目容易受到风险的影响,这是因为:()A、Muphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作
问题:对一个未界定工作的合同:()A、可能按直线小时费率计价。B、在授予合同时尚未定价。C、仅由仲裁委员会裁决。D、在项目完成之后裁定其全部成本
问题:一般来说,多项目信息共享的方法有()。A、以口头形式共享信息B、以书面形式共享信息C、通过项目组织共享信息D、通过项目会议共享信息E、通过项目管理软件共享信息
问题:软件不同于其他物理产品的成本和其他领域项目的成本计算(比如建筑行业等),它不包括原材料和能源的消耗,主要是()的消耗。
问题:最糟糕的解决项目冲突的管理技术是:()A、问题解决B、妥协C、磨合D、强加
问题:你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果,而不会影响进度计划。最好的措施是()。A、评估决策的影响B、与客户一起讨论影响并要求作出决策C、对项目进行赶工或快速跟进D、改变项目计划,以便反映最新的到期日期
问题:一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后,所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件?()A、范围管理计划B、问题日志C、风险登记册D、项目进度计划
问题:合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度,从买方的角度,所倾向的低风险的合同类型是:()A、固定总价B、周定总价加奖励费C、成本加固定费D、成本加成本的一定比例
问题:管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司,该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下,项目经理最应该关心的是:()A、确保该公司有资格完成该项目B、满足管理层的时间预期C、外包工作的成本D、合同条款
问题:制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它()。A、记录了项目的边界B、说明验收项目可交付成果的方法C、描述项目的特征D、将项目与组织的持续工作相联系
问题:项目经理什么时候可以结束项目?()A、确保可交付成果被正式验收后B、确保达到项目的全部要求后C、经验教训总结完成后D、项目相关文档归档后
问题:项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度,但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做?()A、重新定义项目活动。B、识别风险。C、制定进度计划。D、执行定量风险分析。
问题:对一个实施项目的新软件进行测试时,两个部门认识到他们将需要调整操作程序。应使用哪一项工具或技术来完成这项工作?()A、控制图B、德尔菲技术C、石川图D、过程流程图
问题:提升项目团队能力的途径主要有()。A、组织团队学习B、培训C、合理授权D、标杆超越E、团队共享奖励
问题:当要求一个员工离开项目时,项目经理在执行实施什么权力()A、合法权(正式的)B、强制权(处罚性的)C、专家权D、象征权
问题:一家公司的副总裁(VP)刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时,副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系,项目经理应该使用什么工具或技术?()A、人际关系技能B、沟通方法C、权力/利益方格D、专家判断
问题:在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封,一个是技术提案,另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价:A供应商,120万美元,B供应商:140万美元;C供应商:100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?()A、资源选择标准B、合格卖方名单C、卖方提案D、自制或外购决定